第35节:人类行为的科学(12)



系列专题:《如何打造全球最大的私人企业:做大私企》

  表2.1人类行为的科学的具体应用

  应.用 愿.景 品德和才能

  自由的科学: 社会如何才能最好地实现长期的和平, 文明和繁荣。 能够最大化选择的自发秩序体系创造持续的繁荣和社会进步。 有益的公正的行为规则--法治和行为规范--被公众理解和奉行。

  MBM: 组织如何才能最好地生存, 成功和长期的成长。 确定组织在什么领域和如何才能最好地在社会中创造价值,通过试验性探索的过程长期最大化自身的价值。 确保拥有适合的品德和才能的人被聘用和保留。营造基于MBM 指导原则的文化氛围。

  个人业绩: 个人如何才能最好地发展, 贡献和发挥潜能 理解你的目标和比较优势,并且如何能为自己, 所在的组织和社会创造最大的价值。 理解并持之以恒地做出符合MBM 各项指导原则的行为。

  知识流程 决策权 激.励

  言论自由和基于合理的规则和财产权的市场信号(价格,利润和亏损) 发挥作用。 根据创造的价值和比较优势获得清楚的和可靠的财产权。 根据在社会中创造的价值而得到利润或亏损, 这种机制使得人们受益。

 第35节:人类行为的科学(12)
  确保知识被最佳地获得,分享和应用。在任何可行的情况下都要测量计算盈利能力。 确保合适的人在合适的角色上,并拥有合适的权力。员工知道负什么责任,并且承担相关的责任。 根据员工为组织创造的价值给予相应的奖励。

  探索和分享知识,并且确定什么是盈利的。坚持不懈地通过试验性探索来创新和学习。 寻求那些你有比较优势的角色并且获取必需的资源。 做你有激情做的并有最高回报的事情。

  爱因斯坦进一步归纳他的愿景,从中得出一系列令人震惊的新结论。

  Einstein went on to generalize his vision further and to derive from it a series of new and surprising consequences.

  --迈克尔·波拉尼

  迈克尔·波拉尼(1891-1976) ,英国化学和科学哲学家。生于匈牙利的布达佩斯,1976 年2月22 日卒于北安普敦。1909年进入布达佩斯大学学医。1913 年获医学博士学位。1914-1918 年任军医。1920 年在柏林任威廉皇家纤维化学研究所研究员。1933-1948 年,任英国曼彻斯特大学物理化学讲座主讲。1944 年当选为英国皇家学会会员。  

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