爱华网系列专题：《如何打造全球最大的私人企业：做大私企》
一种观点的形成需要经历深入、系统的全球性研究工作。我们要研究产业的历史渊源、技术力量、竞争状况、客户状况、适用法律和进入壁垒，以及这些因素发展变化的新情况，然后分析该产业的价值链和成本构成、产品的未来需求、产业中各个厂商的竞争地位和其他相关要素，力求找到产业中各个部分的未来发展动力，了解产业的各个环节的利润率水平。 根据分析所得出的观点，我们会调整对最佳机会和抓住最佳机会方法的判断。在整个分析过程中，我们就可以确立企业愿景，清晰地阐明创造最佳价值的计划。这个愿景必须具体明确到能够指导行动，而且符合科氏工业集团的愿景。 科氏工业集团的愿景 应用MBM 模式来判断和抓住那些可以利用我们的能力创造最大价值的机会，且开发和实施可以使价值长期最大化的战略。目前代表我们的最大竞争优势、并使我们能够创造出最佳价值的核心能力有： MBM 愿景，品德和才能，知识流程，决策权，激励，各项指导原则和MBM 思维模式 创.新 创新和破坏，自律的自由，试验性探索过程，研发，技术网络，衡量基准，并购，营销和塑造品牌以及知识产权战略
卓越运营 合规，环境、健康和安全措施，业绩与成本效益，衡量基准和捕获有价值的投资机会的眼光 贸.易 形成观点，制定策略，买卖资产，期权交易，风险管理和执行机制 卓越交易 机会搜寻，自主创新网络，决策框架，尽职调查，投资组合最优化重组 公共关系 法务，信息沟通，社区关系，慈善事业和政府公共政策 为了能够实现长期的成功，科氏工业将持续地提升这些能力，并且发展额外的核心能力。 我可以用我们2005 年12 月收购乔治亚-太平洋公司的例子来说明愿景如何运作。2002 年之前，我们已经确定，我们的核心能力能够在森林产业中创造价值，并且开发了我们在该产业的哪些环节有最大潜力的观点。 我们相信，MBM 模式能够帮助愿景的建立经济性思考、衡量、知识的产生和共享，决策及激励。创新能力不仅适用于产品开发和工艺流程，还适用于价值创造过程中的各个环节。卓越运营能力可以改进合规，降低成本，提高绩效。贸易能力能够增强原材料和能源的购买力，促进产品销售及选择能力，并促成一个贸易业务的产生。卓越交易能力可提高创造机会的几率，增强分析能力和财务管理的条理性。公共关系能力能够提高法律诉讼的预防和辩护，还能提高应对来自政治和与各个沟通方面的挑战。正是基于这些认识，2004 年我们与乔治亚-太平洋公司商谈，随后购买了该公司的两个纸浆厂。纸浆业务进展得非常顺利，我们大受鼓舞，于是开始在林业和消费产品领域寻找更多的机会，最终我们收购了整个乔治亚-太平洋公司。
