爱华网系列专题：《中国企业之殇：竞底》
由于中国是个竞底社会，民众对低价格有超乎寻常的热爱，俗话说"没有两块钱买不走的品牌忠诚"，而竞底所带来的成本降低，可以直接转化为市场价格的竞争力。它比增加产品功能，改善品质所带来的隐性竞争优势将更对市场有冲击力。 另外，中国人历来是个浮躁的民族，喜欢"跑步进入共产主义"，容不得"慢工出细活"，这从中国古代流行木建筑，而西方流行石建筑，就可见一斑。西方人修建一座教堂要花800年时间，这在中国人是不可想象的。而竞底则能够很快见效，压低工人工资，无论如何比研发革新能更快收到成本减少的效果，因此特别对中国人的胃口。但这种"快速竞底"的最终效果却并不佳，正如华为的老师IBM批评华为"他们有时间将一件事一遍遍地重做，却没有时间将事情一次做好"。 因此，竞底也是中国人为何终日奔忙，却总是在穷忙的根源。
案例：中国母亲与美国准父亲，对奥运金牌和孩子的不同价值观 2008年，中国选手冼东妹获女子柔道金牌。她复出比赛时，刚生下女儿不到5个月，为了参加奥运比赛，她不得不狠心给女儿断奶，将丈夫和女儿留在广东老家。 据她说：为了不干扰她专心训练，女儿任何不舒服的事，丈夫都瞒着她。 当然，冼东妹为了奥运金牌付出的，远远不止这些，她的金牌是以身体的健康为代价的：韧带数次拉伤、拉断都只采取保守疗法，身体伤迹很多，以致保险公司投保时都顾虑重重。 这是一个竞底式的夺牌故事，可以说，中国人的每一块金牌上，都沾着拼搏者的汗水和血泪。 为什么要让冼东妹作出牺牲，重新归队训练呢？因为她是这个项目上中国拿金牌的最佳人选，因此她就不得不为国家、为自己竞底一把。当然，她承受的这点小小付出，在多数中国人眼里，根本算不了什么，因为中国人早就被竞底惯了，"为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天"，令人苦涩的是：牺牲的确实不少，日月却并没有换新天。 2008年奥运会，中国取得创纪录的51块金牌，胜过银、铜牌总和，但中国的总体奖牌数增加并不多，因为中国队采取竞底战略，力保能拿金牌的项目，为此牺牲夺金概率较少的项目。以"成王败寇"的竞底思维来看，这个战略确实收到了显效。 和冼东妹对比的，是一个美国人的故事： 1924年巴黎奥运会上，美国四人划艇组合最可能夺金。这四人中有一人叫哈文斯，哈文斯妻子怀着的第一个孩子，很可能会在奥运会期间出生。 哈文斯觉得进退两难：当时没有飞机通航于欧美二地，他如果去参赛，孩子出生时就可能无法陪伴在妻子身旁；而如果陪着妻子，自然无法夺取渴望已久的金牌。 哈文斯的妻子"深明大义"，她坚持要他去参赛。但经过慎重考虑，哈文斯决定退出比赛，留在家里陪伴妻子。 结果美国夺得划艇金牌，孩子却迟迟没有出生。即使哈文斯去比赛，也能带着金牌回来陪妻子。 但哈文斯从未为此后悔，他觉得自己知道什么是对自己最重要的，他坚持了自己的原则。 有意思的是，28年后，哈文斯的儿子为他带回了另一块奥运金牌。 D.中国人非常习惯被竞底。 中国人从小受到"国家兴亡、匹夫有责"的教育，进入企业后，又时时接受"厂兴我荣、厂衰我耻"之类的训导，因此在老板号称企业遭遇危机，并对员工善加诱导时，很容易获得员工们共患难的心理认同，从而使竞底政策得到畅行无阻的执行。即使在平时，老板也可以利用中国传统文化中的竞底特点，以艰苦奋斗号召员工竞底。
