2016丰田霸道2.8柴油 《准时化生产体系与实践》 第2章 准时化生产概述 2.8 对丰田



日本筑波大学的门田安弘教授曾经指出:"丰田生产方式是一个完整的生产技术综合体,而看板管理仅仅是实现准时化生产的工具之一。把看板管理等同于丰田生产方式,是一种非常错误的认识。"

丰田的准时化生产通过看板管理,成功地避免了过量生产,实现了"在必要的时刻生产必要数量的必要产品",从而彻底消除了在制品过量的浪费,以及由之衍生出来的种种间接浪费。因此,现在每当人们说起丰田生产方式,往往就容易只会想到看板管理和减少库存。事实上,看板管理只不过是实现丰田生产方式的一种必要的手段。通过制止过量生产,减少在制品,使隐藏于生产过程中的种种问题和不合理成分充分暴露出来,然后通过旨在解决这些问题的改善活动,彻底消除引起成本增加的种种浪费,合理化生产过程,提高生产率,这才是丰田准时化生产的真谛。

往往会出现这样的情形:人们在分析事物时,只看到事物的表象或某个侧面,而缺乏对其本质或总体的把握,从而导致实践中的失败。

看板管理是丰田生产方式的直观体现。这就如同一座在海面漂浮着的冰山,其露出海面的可见部分仅仅是该冰山的一小部分,而得以使冰山露出水面的巨大的冰山主体却隐藏在水面以下,不易被人们注意。如果我们把丰田准时化生产比作海面漂浮着的冰山的话,那么看板管理就如同这座冰山的可见部分;而得以使看板管理有效地发挥作用,并实现准时化生产的技术支撑体系却是这座冰山的水下不可见部分,而这部分恰好是准时化生产的主体。

十几年来,在推广和应用丰田生产方式和管理方法的过程中,人们仅仅注意到了它的可见部分(看板管理),而忽视了它的不可见部分(技术支撑体系),从而导致了今天这样的结果(见图2-8)。可以说,如果我们一味地追求或模仿传递看板,准时化生产和看板管理是不可能实现的。

图2-8 准时化生产体系如同海上冰山

根据丰田公司的经验,单纯地采用看板管理不可能全面实现生产过程的合理化。相反,我们首先应该从全面的、深入的生产过程合理化入手,不断改善作业方法,不断完善生产条件,然后逐步过渡到看板管理,最终实现准时化生产。

总之,如果我们想要应用这种先进的生产方式和管理方法,首先要全面、准确、系统地认识和理解准时化生产所包含的丰富内容;其次,我们要系统地研究准时化生产的技术支撑体系,彻底搞清各种技术在该体系中的作用以及它们之间的相互关系;最后,我们要用系统化的方法,结合中国的国情,有步骤地实施准时化生产和看板管理。

我们将在以后的章节中详细地讨论这些内容。

附表2-1 7种浪费及其原因与改善对策表

资料来源:改编自《图解丰田生产方式》(佃律志著,藤永红译,东方出版社2006年出版)。

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