发布时间：2024年11月06日 17:12:40分享人:把权天下来源:互联网15
我们已经在本书的第2章里简要分析了人们对丰田生产方式的误解。事实上，丰田的准时化生产并不等同于看板管理，也不是单纯的库存管理及在制品控制，它是一个典型的生产系统，是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系。在采用这种体系的过程中，随着库存的减少，问题及时暴露，加快了信息的传递，迫使人们快速解决问题，推动组织层面的学习与创新。因此，为了准确地认识和理解准时化生产，我们有必要从理论上考察和描述这个综合技术体系及其构造，搞清楚该体系中的各种技术、手段和方法对于实现系统目标的特定功能和支撑作用，明确这些技术、手段和方法在整个生产系统中的位置及其相互之间的内在联系。只有将这些技术、手段和方法置于该体系的总体格局中去认识和理解，我们才能有目的地利用它，才有可能有效地应用这一现代化的生产方式和管理方法。
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3.2.10 自动化"自动化"是丰田准时化生产体系质量控制的重要手段。为了完美地实现准时化生产，生产过程中依次流往后工序的零部件必须是百分之百合格的制品。因此，零部件制品的质量检测和控制是极为重要的。每当有不合格制品出现或有
图2-5 在制品过量掩盖了生产过程中的问题案例 大批量掩盖了布局的严重不合理图2-6是D公司改善前的现场布局，明显看出现场布局不合理。但直到启动精益改善，降低批量后，才为所有现场人员所认同，并感受到迫切需要改善。图2-6 D公司改善
第2章 准时化生产概述"精益已经变成企业界耳熟能详的行话"；"近年来，企业界对于追求‘变得精益‘几乎已经到了狂热的地步"。──杰弗瑞·莱克 《丰田汽车精益模式的实践》为什么要把显示器装上卡车，运到得克萨斯州奥斯汀，然后又从卡车
精益思想丛书准时化生产体系与实践魏大鹏 李晓宇 编著序 言 改革开放30多年来，我国的经济建设取得了举世瞩目的巨大成就。2010年，我国国内生产总值（GDP）接近40万亿元，仅次于美国，成为世界第二大经济体。如今，"中国制造"已成为世界
丰田准时化生产的主要目的在于降低成本，从而提高利润。这里，成本的概念不仅包括制造成本，同时也包括资本成本、销售成本和管理费用。为了达到降低成本之目的，最重要的手段就是制止过量生产，杜绝各种浪费，并对市场需求的变化做出迅速
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