发布时间：2022年04月15日 04:33:43分享人:花漫城来源:互联网30
系列专题：《企业生存之道：在萧条中飞跃的大智慧》
中文版序 最近几年中我作的六次讲演构成了这本书，其内容是有关我的经营理念和具体的经营方法，是分别对日本和中国有进取心的年轻企业家们所讲的。 这本书并不全是针对当前的经济危机而言的，中国人民大学出版社湛庐文化希望出版这本讲演集，并取名为《在萧条中飞跃的大智慧》。 为此我重读了原稿的全文。我想无论哪一篇，对当前尚未见底的经济危机都可以起到有益的作用，因为所谓经营要诀应该是普遍适用的。 从1959年至今的半个世纪中，我创建了"京瓷"和"KDDI"两个企业集团，并使这两者都获得了长足的发展。两个企业的合计销售额达到了46 000亿日元，利润达到了5 000亿日元。
然而，我们走过的道路并不平坦。这期间我们遭遇过多次经济衰退:20世纪70年代开始的"石油冲击" 导致了经济危机， 80年代出现了日元升值危机， 90年代发生了经济泡沫危机，2000年以来又出现了IT泡沫危机。但是我把每次危机都当做机会紧紧抓住，为企业新的增长打下了坚实的基础。 但是，这一切不过是我们贯彻经营的原理原则的结果而已。这些原理原则记载在这本书中，靠这些原理原则可以切实有效地引导企业成长发展。所谓的"经营要诀"原本就不会受"时间"因素的影响，也就是不会因时代环境、景气动向的变化而变化，其基本精神应当是确定不变的。 同时，这些"经营要诀"虽然表面上朴实无华，但讲的却是应该怎样做人的道理，所以它们又不会受"空间"因素的影响，也就是不会随地区、国界的不同而变化，它们是具有普遍性的。
爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/307001.html
更多阅读
系列专题：《企业生存之道：在萧条中飞跃的大智慧》 分担萧条苦难的"京瓷"工会的信念和勇气 20世纪70年代，随着战后日本经济的高速增长，员工工资也以每年20%、25%的比例大幅上涨。但1975年因遭受到石油危机的冲击，"京瓷"的销售额和利
系列专题：《企业生存之道：在萧条中飞跃的大智慧》 构建互相信赖的劳资关系 我一贯强调，经营中小企业最重要的事情就是经营者与员工的关系问题。经营者要爱护员工，员工要体谅经营者，互相帮助，互相扶持。我们必须建立这种关系，不是资
系列专题：《企业生存之道：在萧条中飞跃的大智慧》 调离生产现场的员工无论清扫还是维修工作都很认真，因此车间变得干净起来，工厂院子里筑起了花坛，大大美化了企业。当然三分之二的人不在现场工作，企业又要维持下去，正如前面所讲的，需要
系列专题：《企业生存之道：在萧条中飞跃的大智慧》 我一直在说萧条是成长的机会，萧条本身当然是不好的，但萧条期削减成本的努力，打造出一个再次飞跃的"节"，企业因此会变得更加强大。所以，我们经营企业必须将萧条当做机会并紧紧抓住。
系列专题：《企业生存之道：在萧条中飞跃的大智慧》 萧条对策三：彻底削减成本 萧条时期竞争愈加激烈，订单数量、单价下降，这时仍要维持赢利，成本的下降要大于价格的下降才行。一般人都认为这不太可能。"从认为不可能时重新开始！" 认真
爱华网