第14节:萧条对策三:彻底削减成本



系列专题:《企业生存之道:在萧条中飞跃的大智慧》

  萧条对策三:彻底削减成本

  萧条时期竞争愈加激烈,订单数量、单价下降,这时仍要维持赢利,成本的下降要大于价格的下降才行。一般人都认为这不太可能。"从认为不可能时重新开始!" 认真设法改革,"现在的做法真的没问题吗,还有没有进一步削减费用的办法呢?"从各个方面重新研究,改正传统的效率低下的加工方法,合并不必要的组织,彻底实行合理化,坚决压缩成本。增强抵御萧条的能力,到景气恢复时便能很快出现利润,并成为优秀的高收益企业。

  萧条时竞争激烈,价格不断下降,按原来的成本做肯定亏本,因此必须下决心彻底降低成本。但是人工费不可能随便降低,因此除了提高每个人的工作效率外,只有彻底削减各种费用。

 第14节:萧条对策三:彻底削减成本
  景气时订单多,即使想要降低成本,也总是实现不了。因此萧条期正是降低成本的好机会。萧条期费用再同过去一样,企业就经营不下去。既然没有退路,只好大家一起努力减少费用,所以讲萧条是降低成本的唯一机会。

  萧条时成本能压缩到什么程度,这直接影响到事后企业的经营及成长的可能性。萧条时竞争更加激烈,价格连续下降,在这种情况下仍能赢利,这样的成本,这样的企业体质,在萧条结束后,销售额增加三成、五成、一倍时,利润就非常可观。

  就是说,萧条期降低了成本,改善了企业体质,以至低价仍能赢利,那么,一旦景气恢复,利润就开始大幅攀升。在萧条期打造的筋肉坚实的企业体质保证了高收益。我总强调达不到10%的利润率就算不上经营,但是正因为经历了萧条期降低成本的努力,才形成了高收益的企业体质。"因为萧条,亏本也是没办法的事",如果抱着这种态度,那么即使景气恢复,取得的利润也是微乎其微的。

  萧条时即使营业额减半,仍能挤出利润,形成这种体质,一旦营业额上升或恢复,就能实现高利润。困难时降低成本,好像是逃避困难,是苦肉计,但这决不是消极的对策,这将成为企业实现再次飞跃的有力武器。

  抓住萧条这个机会,花心血与员工共同努力,彻底削减成本,"走廊里的灯关掉,厕所里的灯也关掉",与员工一起,从所有方面削减经费,这种努力在企业发展中是必不可少的。萧条期降低成本如能成功,景气恢复后,就能转化为高收益企业。所以说:"萧条是高收益之源。"  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/306988.html

更多阅读

一条80米的环形绳索 第14节:三 四条绳索(1)

系列专题:《给寻找方向的人:一只牡羊的金刚经笔记》  三 四条绳索  就一个黑户佛教徒而言,我对自己的期许就是,以红尘中的工作为道场。  我相信佛法不是出世之法。《金刚经》的"应无所住而生其心",让我觉得可以不受任何牵绊

逃离公寓1第三关 第14节:第三章 逃离(1)

系列专题:《残酷现实里不灭的梦想:没有悲伤的城市》  第三章 逃离  半夜了,孩子们都睡了,祥弟肚子很饿,后悔自己没吃晚饭,但他早先也并不想吃。  祥弟现在明白自己必须在被赶出孤儿院之前,离开这儿。他从床上爬起来,四处看了看

第14节:第五节:1号销售经

系列专题:《无往不利的商战指南:九型人格销售经》  第五节:1号销售经  1号令人舒服的地方:公正,赏罚分明,情绪稳定  1号令人不安的地方:批判的态度,追求完美,有时候显得吹毛求疵  ◆ 成长方向  @ 不要做批评家,吹毛求疵  @ 想清

第14节:★因材设计(8)

系列专题:《教育界第1畅销书:英才是怎样造就的》  带着梦想,余涵在高二参加了绘画大赛,获得了一等奖,这对她来说是很大的鼓励,这次的获奖对她的清华之路起到很大的作用。余涵对自己更是充满了信心。但我告诉她,还是不能放松对课程的学习

第14节:第1章 全球帝国:控制之网(9)

系列专题:《货币阴谋:全球化帝国阴谋与金融潜规则》  ③约翰·珀金斯,《一个经济杀手的自白》(旧金山:Berrett-Koehler,2004),第14~15页。  ④纳奥米·克莱恩,“贪婪之路”,《地球和邮件》(Globe and Mail)(多伦多),2003年9月20日。  ⑤《200

声明:《第14节:萧条对策三:彻底削减成本》为网友别哭不能输分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除