第10节:聪明应对老板(2)
系列专题:《女性职场必修的10堂课:工作要聪明》
如果你被恶老板缠住,要记住一点:他们未必是坏人,有的可能只是欠缺管理新进员工的能力。事实上,许多人升官,不是因为他们知道怎样管理员工,而是因为他们在其他方面表现出色,所以他们虽然升上了管理的位置,却没有受到正规的管理训练。 举例来说:许多大公司对管理人员仅仅培训了速成课程,例如"如何对付部下的三小时训练研讨会"!因为主管欠缺完整的培训,所以知道如何应付这种主管就更加重要了。 是我还是他们有问题?
对付恶老板往往令人觉得没有胜算,而且你常常会怀疑自己:我是太以小人之心度君子之腹了,还是我的老板真是个大混蛋呢? 对付恶老板的困难在于,除非他们犯了性骚扰或歧视这两个大错,否则往往难以采取正式的手段去解决。虽然老板对你大吼大叫,欺负你,中伤你,或没有给你适当的支持也没有尽到他的职责,但是这些都不符合申诉的标准。《纽约时报》"生涯"专栏作家莉萨·贝尔金说过:"威吓在法律上并不违法。法令禁止职场性骚扰、种族歧视及人身攻击,但是除非暴跳如雷的老板侵犯到这些领域,否则就法律而言,他并没有错。"2005年8月《华尔街日报》"市场观察"上的文章引述了这段话。 在初入职场的头几年,你往往并不清楚自己所面临的问题到底是自己的错,还是老板的错,所谓的"不适当的职场行为"并没有评断标准。通讯联合企业媒体中心的合伙人凯西·邦克,为老板应该怎样对待他们的员工设定了一个黄金准则:"我认为完全不能容忍对员工大吼大叫或发脾气的行为。辱骂员工并非组织经营之道。尊重是所有工作场所不可或缺的因素。一旦失去了尊重,所有的事情就会开始迅速崩坏。"邦克表示,如果她怒骂了员工,她会道歉。如果我们都有这样的老板会是多么幸运。 各种类型的恶老板 应付难缠的老板可不仅仅让你不愉快,根据多项研究显示,工作压力无疑是美国成年人的主要压力来源。据美国国家安全委员会统计,每个工作日平均有100万名员工因为压力问题而没有上班。有鉴于此,对年轻女性而言,能够巧妙地对付恶老板非常重要。 喜欢批评的老板 在这种老板手下做事,无论你做得多好或多坏,得到的都是同样的结果:批评。批评是十足的自信心杀手,虽然建设性的批评很有好处,但是不断被告知工作表现不合格,可能会严重打击工作的积极性。爱亚今年24岁,是纽约的一名政治顾问,她曾经为一名喜欢批评下属的老板工作。"他等着我犯错,好有把柄攻击我。只要我在备忘录上漏掉点小东西,哪怕是一个逗号,他都会说我漫不经心。"爱亚对此很在意,她说自己做每件事都很认真负责。最后,爱亚被不停的批评打倒不干了。但是她不见得非要走到这步,还有别的办法。
更多阅读
第10节:仁的科学(2)
系列专题:《有意义的人生智慧与科学:生而向善》 如果先戴上这副达尔文式的"仁"的科学眼镜,然后再来打量这个世界,你的"仁率"(jen ratio)很可能就会因此而得到改善。"仁率"的指标是一个观察你生活中善与恶的平衡的透镜。在仁率的分母部
第10节:一些基本原则(2)
系列专题:《四句话改变你的人生:一念之转》 虽然人们常常谈论“如何调整”自己的想法,有关的论调也充斥世间,事实上,没有任何人掌控得了自己的想法。于我而言,我不是放下我的想法,而是用“了解”去面对它们,于是它们放下了我。 所有
第10节:B的故事(2)
系列专题:《借鉴他人让幸福驻足:不是让女孩学坏》 B是上大学的时候认识B老公的。 B老公是学习的一个才子,但是闷声不出气,没事爱一个人写写字看看书,画画什么的。现在可是某公司的董事局人物了,也不知道B的眼力怎么这么好,居然当年
第19节:聪明应对老板(11)
系列专题:《女性职场必修的10堂课:工作要聪明》 她们在书中指出:"根据哈佛心理学教授丹尼尔·戈尔曼的研究,员工的士气与公司获利之间有直接的关系。有一项研究发现,组织中每提高2%的服务氛围,也就是员工之间欢乐与乐于助人的气氛,公司
第18节:聪明应对老板(10)
系列专题:《女性职场必修的10堂课:工作要聪明》 ·刚到职时,要特地向人事部门的负责人介绍自己。 ·每六个月到人事部门报到一次,向他们询问你可以具体做些什么来实现自己的职业目标。举例来说,如果你希望六个月内升到副经理,请他