发布时间：2022年04月15日 04:33:28分享人:强势控局来源:互联网11
系列专题：《杜拉拉经典全记录：我们的杜拉拉》
要理解一个普通职位和一个组织本身的关系，比做好本职工作难得多，以下东西算是一点个人体会。 大局观：其实书里也有另外的说法，如果一个员工做自己工作时可以用他上级的眼光来看轻重，就具备这个起点了。如果他的对组织的理解可以到达更高的层次，跨部门的沟通就没问题了，这对自己还有保护作用，如果自己的直线老板有问题，还可以寻求其他机会。 解码能力：听话听音，公司的各种沟通信息的背后，都有一些需要去解码的信息，员工可以从中理解到与自己有关的变化趋势，经济的不景气可能预示组织变更，比如上周就听说某美国公司因为美国衰退，讲他们日本公司的人很多换成了美国人。你立刻就可以想想中国公司是否也有可能。 对规则的理解：岱西这样打小算盘的精明人，忘记了她打交道的其实不是一个抽象的公司和一两个HR经理，而是一个要靠规则运作的怪物，不理解这点，就会发生很多与农民进城类似的双输的结果。最后她破坏名声，以后也没法混了。
有足够的内部信息：公司里的八卦还是要听的，平常的时候可以当笑话，变动的时候可以作为猜测的依据。当然，在较高层次拥有一个消息来源是很有用的，组织信息从来不是对称的。 人无远虑，必有近忧。在外企职场，远虑的关键在于组织嗅觉。
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