第39节:职场新人必读:跟杜拉拉学职场生存法则(2)

 第39节:职场新人必读:跟杜拉拉学职场生存法则(2)


系列专题:《杜拉拉经典全记录:我们的杜拉拉》

  所谓与上级保持一致性首先要求对自己的工作职责有清醒的认识,明白什么是自己的活儿,这些活儿里,哪个是最有价值的,也是领导最关注的,这一点对新晋职员尤其重要,所以工作前先要积极与上级沟通,明了自己的工作职责以及他对你的期待。就具体工作而言,与上级保持一致性要求:上级觉得重要的事情,你也要觉得重要;上级认为紧急的事情,你也要认为它紧急;报告紧急而重要的事情,而其他则可以根据情况决定是否报告。

  获得上级的支持和资源

  杜拉拉工作开展得顺风顺水的时候,却不招领导李斯特待见,甚至成了出气筒。面对这种情况杜拉拉是怎么化解的呢?

  看拉拉怎么解决:

  1.我把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格,发送给我的老板,告诉他如果有反对意见,在某某日期前让我知道,不然我就照计划走--这个过程主要就是让他对工作量有个概念。

  2.遇到问题我还是自己想法解决,然后尽量挑一个老板比较清醒而不烦躁的时候,单独地只讨论某一方面的一个大的困难。我让他了解困难的背景。等他听了头痛的时候,我再告诉他,我有两个方案,分析优劣给他听,他就很容易在两个中挑一个出来了。这样,他对我工作中的困难的难度和出现的频率、我的专业,以及我积极主动解决问题的态度和技巧,就有了比较好的认识。

  3.每次大一点的项目实施过程中,我会主动地在重要阶段给老板一些信息,就算过程再顺利,我也会让他知道进程如何,把这当中的大事BRIEF(摘要)给他。最后出结果的时候,我会及时地通知他,免得他不放心,我从来不需要他来问我结果。这样,他觉得把事情交给我,可以很放心,执行力绝对没有问题。

  4.在需要和别的部门的总监们或者和PRESIDENT(总裁)和VP(副总裁)一起工作的时候,我特别注意清晰简洁而主动的沟通,尽量考虑周到。写mail或者说话,都非常小心,不出现有歧意的内容,基本上不出现总监们抱怨我的情况,这样一来,我的老板就觉得我很牢靠,不会给他找麻烦。  

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