第14节:一、心理冲突的根由(11)
系列专题:《两位心智大师的“当机说法”:超越时空》
博姆:没错,肉体并不是一个独立存在的实体。 克:不,只有肉体存在而已。 博姆:你说过还有能量的存在。 克:人这个有机体只是能量的一部分,并没有一个"我"的存在,只有外在的形体而已。 博姆:只有处在能量中的外在形体而已。 克:先生,你明白我们刚才说的是什么吗?这是否就是最后的终点了? 博姆:不,我不这样认为。 克:数千年以来,人类不就是想达到这种"无我"境界吗?因为无我,因此就无所不有,拥有无限的能量了。 博姆:这种境界不应该是终点,很可能又是另外一个开始。 克:等一等,这就是我们讨论的重点。结束也就是开始,对不对?只要时间感完全终止,就会有一个新的开始,那又是什么?如果"我"没有了,只剩下能量和躯体,时间感也结束了,这一切不是太没有价值了吗? 博姆:是的,如果我们只停留在这个终点…… 克:就仅止于此了。 博姆:你提出的这一点非常重要,可以说把所有关于"空无"的困惑都扫除了。 克:好,如果结束就是开始,那会是一种什么状态?"开始"似乎又暗示了时间的成分? 博姆:不一定。我们好像讨论过,可能还有一种超越时间的活动存在。 克:我就是想弄清楚这一点。 博姆:然而这种状态很难言传。问题不在它是否静止,而是在这种状态中的活动,并没有时间的次序感。我想我们必须现在就把这一点说清楚。 克:是的。就让我们把那个开端称之为没有时间感的"缘起"。 博姆:因为开始与结束都没有特定的时间。事实上,任何时间都可以开始,也可以结束。 克:没有时间感,然后又会发生什么?我不是指我自己,也不是指我的脑子。我们已经讨论过,一个人一旦超越时间感,就进入了"空无"的状态。经过漫长的讨论,我们也知道空无就是无所不有,一切都只是能量而已。我们的讨论到这里就可以告一段落,不过这并不是终点。 博姆:不是的。
克:不是终点又是什么?难道是创造吗? 博姆:类似这样的状态。 克:这种创造和写作、画画的创作是完全不同的。 博姆:也许下一回我们可以探讨一下"创造"的意义。 1980年4月1日于加州欧亥
更多阅读
第19节:一、揭开外企的底儿(14)
系列专题:《备受追捧的求职必杀技:王大哥的求职经》 安分守己,勤快虚心,尊重上司是日韩企业的文化核心,只要能做到这点,就可以在这个企业长期立足了。 ④?亚非拉各国企业 亚非拉国家多是发展中国家,一般工资都不高,但工作量大。
第18节:一、揭开外企的底儿(13)
系列专题:《备受追捧的求职必杀技:王大哥的求职经》 美资企业坚信人是有潜力的,人才更是不可多得的资源,所以对员工良好的系统培训、专业的职业规划都会在美资企业中得到长期执行。 美资企业的用人准则中,员工能得到聘用和晋升,注
第16节:一、揭开外企的底儿(11)
系列专题:《备受追捧的求职必杀技:王大哥的求职经》 ④?外企普遍存在"天花板现象" 所谓"天花板现象"是说在外企的高级管理层鲜有任用本土人才,一般都由公司总部派遣过来的境外人士担任,所以本土员工很难攀爬到职位的金字塔顶部。
第15节:一、揭开外企的底儿(10)
系列专题:《备受追捧的求职必杀技:王大哥的求职经》 ①?外企一样讲政治,拉山头,讲帮派 在外企,也一样有说不清的帮派林立。很多外企,包括世界著名的大型企业在内,中国区的高层职位长期由外籍人士把持。这些高层经过长期的职业发展,都
第14节:一、揭开外企的底儿(9)
系列专题:《备受追捧的求职必杀技:王大哥的求职经》 c.职位差异:一般来说,市场部、销售部人员和高端技术人员的工资在公司中是比较高的(除去高级管理人员),这些部门的职位比起行政、文秘、研究开发部门要高很多。 尤其是销售人员,通