爱华网系列专题：李开复离职
李开复离开谷歌了，这一话题迅速从一个IT话题，转变成一个公众话题。新浪微博基本成了开复的官方回应平台，因为酝酿的时间比较久了，开复的反应还算超脱，他刚刚发了几个搞笑的小故事，比如——网上第一次看到开复火炬手的照片胸前写了大大的“007”以为是被人PS恶搞了，最后一查发现开老师确实是”山寨““007”。引发了粉丝的追捧，有人表示要跟着开复混，等等。
李开复拿乔布斯的一句话作为离职感悟的结尾，“最重要的，拥有跟随内心与直觉的勇气，你的内心与直觉多少已经知道你真正想要成为什么样的人。任何其它事物都是次要的。”很煽情，也有很多意犹未尽的东西。
我在想，这么一个明星CEO，在全球最具创新的公司里，在最具新兴特质的国家土壤上，工作了4年，他的努力、突破、艰难、误解，他留下的财富，以及他未攻克的难题，在当下，都有着最为独特的价值。
1、这几年，李开复应该是一直在努力战斗，但是，明星CEO的大敌，永远不是业绩、目标、创新，而是明星光环和公众强大期望的反差，要战胜这种“反差”很难很难。我觉得，在第一个4年离职，不管对李开复的个人品牌，还是对GOOGLE的品牌，都是一个合适的点。
2、先说说李开复留下的“遗产”，最大的价值是品牌，这4年，李开复不管是个人演讲、布道，还是GOOGLE的产品创新、文化展示，给GOOGLE中国这个品牌上加了几个烙印，比如酷、创新、负责任等。这些都会成为GOOGLE接下来发展的基本面。
3、李开复留下的另一个“遗产”，应该是把GOOGLE那种“自下而上”的创新文化在中国进行了移植。事实上，在中国，GOOGLE那种所谓的平等、授权、打破“特权阶级”理念，有水土不服的地方，刚开始员工也不适应。曾跟李开复聊过这个话题，他说，“放权给员工，在Google中国碰到一些问题。第一，员工不见得相信，怎么可能？老板有权利不要，放权给我。第二，就算你放权给我，我如果做的不好怎么办？你说不惩罚我，我不见得相信。第三，员工会觉得还是要靠大老板指出方向。”
4、再说说未攻克的，如何在社会学的角度上对中国深刻理解。这方面，我认同王煜全的一个观点——“Google的成功是因为他们利用了社会学的理论。以前的搜索是看关键词和被搜索网站的匹配程度，而Google 的搜索却是看被搜索网站和多少个含有这个关键词的网站有链接。就好象想了解一个人是否是公众人物，传统方法是去问他自己，当然对方有可能撒谎，而Google 的方法是去问他的邻居，越多的邻居认识他，他是公众人物的几率越大，而且因为这个人无法和所有邻居串通，所以无法撒谎。”
今天来看，Google中国不少地方的不尽人意，不在于技术、用户体验、产品等，而在于社会学角度上的不深刻、不彻底。打个比方，最近几个畅销的新产品，比如搜狗拼音、QQ邮箱等，都是基于aihuau.com对大规模用户更深层次的理解和快速行动。这种社会学的理解和共鸣，对跨国互联网公司而言是一个巨大的鸿沟，据说，只是一个传闻，5.12地震后的全国默哀日，Google中国把首页改为黑白色，就遭到美国方的异议，毕竟9.11纪念日也没黑白屏。
5、另一个需要攻克的，是商业变现。国内的几大互联网大佬，不管是百度，还是腾讯，除了技术、用户体验等，一个很强悍的地方就是商业变现力。对GOOGLE而言，这种商业变现，除了渠道、代理这种基本的策略，是否有更为特别、更差异化的商业模式，都是一个悬念。
