2002年的第一场雪伴奏 第14节:第一章 房地产的第一场雪(10)



系列专题:《楼市的震荡与洗牌:地产大博弈》

  一切都在进行,一切还将会继续。并购,打响了房地产洗牌的第一枪,紧随其后的是更加风雨飘摇的市场态势。

  瘦身,减负,过冬

  成交量的持续低迷,对中小地产中介企业而言可能是退出市场;对一些大地产中介来说,则意味着裁员和关铺,否则将与中小地产中介一样陷入退市的困境。

  "裁员和关铺成为近来行业的流行词汇。"深圳一位资深地产中介人员笑言。笑容挂在脸上,但是无奈与担忧却挥之不去。

  2007年10月,深圳地产中介已形成全行业性亏损。2007年上半年,一般的地产中介公司一天的成交量是100套左右,到11月份只成交两三套,"整个10月份一个门面的成交量也就三四套,只有9月份的1/10",摆在他们面前的最大难题,就是如何缩减开支。形成强烈反差的是,就在此前的2007年上半年,有些地产中介公司在深圳新开了约50家店铺,而如今的交易量根本不足以支持如此多门店的运营,维持如此多的业务员更是不能完成的任务。

 2002年的第一场雪伴奏 第14节:第一章 房地产的第一场雪(10)
  在房地产走势一片大好之际,最受益的除了开发商之外,就是地产中介。同样,"春江水暖鸭先知",在深圳二手房市场遭遇残酷寒流之际,最为倚重二手房买卖抽取佣金的房地产中介最能感知楼市的降温。

  作为深圳地产中介市场大佬之一,世华地产在2007年11月公布上月交易数据:该公司10月份成交量与本年度6月份最高峰时相比下降幅度高达60%。实际上,世华地产只是具有代表性的一家,10月里,深圳二手房日成交不足110套,各区交易量的下降幅度在30%~70%之间。更残酷的是,这样的下降既不是开始,这已经是深圳二手房市场交易量连续第四个月下跌;同样也不意味着结束,随着宏观调控政策的趋紧,这种下跌之势不会在短时间内结束。

  于是,大规模的裁员行动在各大地产中介开展起来。在企业面临经济压力时,裁员是最为常见之举,无可非议,裁员对于减少企业开支能够起到立竿见影的效果,但对企业的长期发展并无益处,可能还会出现"人才断层"的困境。但不生存,何以谈发展?在抉择的十字路口,地产中介们的裁员之手并没有发软。

  "我估计在深圳从事这个行业的有6万多人,从6月份高峰期到现在,将近有2万人重新去选择职业。因为成交量变这么小,原来6万人服务于这个成交量,现在成交量下跌了近80%。"世华地产负责人对深圳房地产中介行情很清楚。

  在深圳,世华地产有200家左右店铺,如果加上珠江三角地区的布点,数量超过250家。正当世华地产雄心万丈,布局全国之时,恰逢房地产冬天,不得已之下,它也做出"瘦身"的决定,第一批要关掉6家店铺,同时也对工作人员进行了调整。  

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