爱华网系列专题：《楼市的震荡与洗牌：地产大博弈》
然而，这种情况终究会发生改变。政府一系列全方位的宏观调控，以平衡供求为第一落脚点，在构建住房保障的同时，更主要的是收紧信贷抑制需求以解决房地产过热。在资本的引导下，沿着"资本路线图"，并非所有的房地产企业都能获得充足的现金流，资金链紧"扛不下去"的企业，结局很可能在并购中出局，市场定价权也将日益集中到实力强的企业手中。这无疑加速了房地产的分化，各种要素资源向运营效率较高的企业集中，行业整合随之进一步展开。 事实上，房地产行业的整合在2007年12月份已经暗流涌动。对于或大或小，或规范或不规范，资金雄厚或不雄厚的房地产企业来说，对同样的天气有不同的感受，这边或许是高歌猛进，而另一边则可能是节节败退。 土地储备，一向被看作是房地产企业的核心竞争力，房地产凯歌高奏的前两年，一度被奉为企业持续发展的命脉，甚至有人把"土地有多少，就能走多远"奉为行业的黄金规则。即使在"土地为王"向"资金为王"的转变时期，土地仍然是房地产市场不可或缺的因素，没有土地，房地产企业的发展只能是海市蜃楼，缺乏最稳健的根基。 于是，房地产整合第一炮，正是围绕"土地"与"现金"两个关键词而展开。 商场从来都是大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，"池塘"里的每一次大变动都是大鱼树立威信、扩大势力范围的机会，房地产业也是如此。如果有可能的话，其他"池塘"的大鱼也会赶来分一杯羹，分享"战乱"的果实。 2007年12月3日，我国香港恒基地产的主席李兆基表示，将拿出200亿元投资土地储备。此番大举动，非一般房地产企业所能及，足够资金无疑是其坚强的后盾，更重要的是既得利益的巨大诱惑。由2007年6月开始，恒基地产在内地投资15个项目，共获得总楼面积9300万平方米，已付土地成本75亿元，而截至2007年12月其售楼收益就已超过100亿元。 丰厚回报是吸引资本的最佳砝码，内地房地产市场虽然经过长时间的发展，但在我国香港地产巨头看来，仍旧如同一块未开发彻底、潜力无穷的"宝藏"，接到抛来的橄榄枝在情理之中。此外，恒基地产还计划在2008～2009年在内地投资400万～500万平方米楼盘面积，而从2009年以后，每年都要完成2000万平方米的楼盘面积。 恒基挥师进军内地市场，对内地房地产企业而言，如同一头猛兽来袭，但防备肯定不是最好的选择，有实力者进行反击，维护和扩大自己的"地盘"才是得当之计。必要的时候，采取"合纵连横"的方式也未尝不可。
房地产市场地价的频频攀升，使得土地越来越成为国宝级的稀缺资源，为增加土地储备量，以夯实发展基础，2007年12月25日，上海万科与复地集团强强联手，以24亿元的价格将上海地杰国际城剩余未开发项目纳入囊中。在这次合作中，复地与万科分别持股40%与60%，通过合作合约共同发展此项目。
