第23节:如何实现终极期望(15)



系列专题:《不要只做我告诉你的事,请做需要做的事》

  要为你自己以及你的行动负责。对了,还要为你的不行动负责。最严格的表现参照标准是你自己定下的,而不是由别人来为你规定--你对自己要求的标准应该比周围人对你的要求要更高。严肃认真地面对自己的职责,把个人的得失置于次要位置。如果自己的确做错了什么,就应该大胆地承担相应的责任,积极主动认错,还要就此改正自己的过错,从中吸取经验教训。

  照照镜子,问问你自己:"我的言行一致吗?我认真地做好了自己的本质工作吗?""我有没有在意过同事的意见?""我考虑过所有的事实和利害关系了吗?""我是否从来都虚怀若谷,心胸坦荡?""我真的是尽全力去做我的工作了吗?"

  不需要老板提醒,就自觉地去完成任务。你自己就是你的工作最严厉的评判者。要让你的工作经得起检验。

  比如,在一项任务完成之前,你得提交你的中期进度报告以及个人建议,这样就能判断上司的反应和看法。你在作出最后努力去完成任务时,上司的反应也应该考虑进去,这样,你才能更容易成功。

  做一个说到做到的人,既然承诺了就去负责到底。如果你改变既定的承诺或计划,一定要确保符合那些跟此事相关的人的利益。

  决不轻言放弃

  当你的构想遇到阻碍或是挫折时,不要轻言放弃。正好相反,你该暂停下来,重新评估你的构想,积极寻找其他途径来推进你的构想。

  当你有了一个新的想法,发现了一个新的改变的机会,并且已经就此研究出了最佳的方案、即刻实施了行动之后,你仍有可能会遇到这样那样的困难。你如何去处理这些障碍,将在很大的程度上决定你的成功与否,并决定你将到底是一个什么样的人,是只会提出问题和假想,还是能切实解决问题,并根据构想和捕捉的机会去行动。

  那些积极主动、自动自发的员工,对自己的构想形成了坚定的信念和高度的激情,这些因素会激发他们勇往直前,排除一切可能的干扰或挫折,去实现自己的目标。他们永远也不会放弃已内化为他们的信念的东西。

 第23节:如何实现终极期望(15)
  构想受阻,修订计划再出发

  当你的构想遇到阻碍或是挫折时,不要轻言放弃。正好相反,你该暂停下来,重新评估你的构想,积极寻找其他途径来推进你的构想。

  戴娜·坎比恩是加利福尼亚州圣莫妮卡市星巴克咖啡的员工,她曾自己调试出了一种她认为会受到顾客欢迎的冰咖啡,名为"Frappucciono",但是,公司总部没有批准这一饮料,公司的回答是,不得在她工作的星巴克咖啡出售种种饮料。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/306199.html

更多阅读

第27节:如何实现终极期望(19)

系列专题:《不要只做我告诉你的事,请做需要做的事》  还是说做会议记录这个很好的例子。极少有人愿意做这项工作,但这个工作对团队完成任务却又有着极重要的意义,所以,它是一项很值得去做的事情。并且,它也是你扩充你的兴趣范围的机会,

第26节:如何实现终极期望(18)

系列专题:《不要只做我告诉你的事,请做需要做的事》  以不同的方法做同一件事  如果一种方法不灵,但请咬定目标,换用别的方法去试试。  比如,我的工作是为管理层和公司改进领导和激励员工提供方法。我经常要面对的挑战之一是,如何

第25节:如何实现终极期望(17)

系列专题:《不要只做我告诉你的事,请做需要做的事》  你的经理要做的事情已经够多的了--他不希望你带给他额外的打扰。所有,工作中遇到这样那样的问题时,要争取自行先解决。如果必须要报告一声,也要尊重他的时间习惯,就像我们每个人都

第24节:如何实现终极期望(16)

系列专题:《不要只做我告诉你的事,请做需要做的事》  不过,戴娜并没有因此气馁,她继续向顾客推销这种饮料,并在月底的时候提交出了一份销售报告,报告显示,这种饮料是最受青睐的咖啡之一。  不久之后,戴娜接到了霍华德·舒尔茨--星巴克

第22节:如何实现终极期望(14)

系列专题:《不要只做我告诉你的事,请做需要做的事》  消极的解决方案中总有积极的因素。退后一步,或是眼光放长远些,这样就能看清局势。要反复比较各种可供选择的方案,分析其利弊得失,从而确认最佳的行动方案,以及你能执行方案的那一部

声明:《第23节:如何实现终极期望(15)》为网友戒不掉的小残忍分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除