第26节:如何实现终极期望(18)



系列专题:《不要只做我告诉你的事,请做需要做的事》

  以不同的方法做同一件事

  如果一种方法不灵,但请咬定目标,换用别的方法去试试。

  比如,我的工作是为管理层和公司改进领导和激励员工提供方法。我经常要面对的挑战之一是,如何说服高层管理人员支持员工的开创性行为。

  不同的管理层对这一问题的反应很不一样,这取决于方方面面的因素。但是,最关键的一点是,如果才能更有效地做通管理层的工作。如果他们咬定这需要研究或实践的证明,那么你就给出他要的东西吧。如果他们想要的是成本-效益分析模式,那就动手为他们做吧。如果在内部做一个试验有助于演示你的想法的话,那就立即开始一个小规模的试验吧(当然要选择能够获得积极的、预期效果的方案)。

  翻检一下公司过去有什么成功的创新举动,看看它们又是如何得到应允并完成的。他们是否专门成立了一个小组来对某个必须立即解决的问题寻求方案?所需要的资金预算是否取自其他项目?所提出的项目和正在运行的项目之间有何关联?在高层中有谁在支持你的建议?总之,过去的改变就是你借鉴的标杆,它能帮助实现你的构想。

  不同的人适用不同的说服方法,所以,你要根据对象的不同来调整你想赢得他们支持的方法。千人一面的某种技巧或策略,不可能适用所有的情况。你为达成目的而想出的办法越多,你就越容易接近你的目标。

  我曾经看到过许许多多当初遭遇冷眼的项目最终大获成功,因为提出构想的人把自己的想法和困扰公司的难题或公司的核心价值观很巧妙地糅合在了一起,或者是得到了一个很好的机会,在总裁或部门主管面前做出了令他们信服的全面陈述。

  如果你觉察到你的某个有价值的想法并不是那么容易被接受,那就等到更好的时机,在不同的机遇里再次提出来。同时,进一步完善你的构想细节,充分考虑实施计划的各种正面条件,考察别的公司是如何做到的,并耐心地为下一次更为成功的机遇而时刻准备。

  学会喜欢做那些别人讨厌的事

  善于并愿意去做那些别人讨厌的事情,这会使你有很多的机会成为职场的英雄。

 第26节:如何实现终极期望(18)
  这类事情数不胜数,包括在员工会议上做会议记录,向人介绍情况,接待一个不太友好的顾客,等等。所有这些事情都会增进你在团队中的个人价值,使你有机会展露你的才干、勇气以及热情,并有助于让你赢得同事的激赏以及同事的尊重。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/306196.html

更多阅读

第27节:如何实现终极期望(19)

系列专题:《不要只做我告诉你的事,请做需要做的事》  还是说做会议记录这个很好的例子。极少有人愿意做这项工作,但这个工作对团队完成任务却又有着极重要的意义,所以,它是一项很值得去做的事情。并且,它也是你扩充你的兴趣范围的机会,

第25节:如何实现终极期望(17)

系列专题:《不要只做我告诉你的事,请做需要做的事》  你的经理要做的事情已经够多的了--他不希望你带给他额外的打扰。所有,工作中遇到这样那样的问题时,要争取自行先解决。如果必须要报告一声,也要尊重他的时间习惯,就像我们每个人都

第24节:如何实现终极期望(16)

系列专题:《不要只做我告诉你的事,请做需要做的事》  不过,戴娜并没有因此气馁,她继续向顾客推销这种饮料,并在月底的时候提交出了一份销售报告,报告显示,这种饮料是最受青睐的咖啡之一。  不久之后,戴娜接到了霍华德·舒尔茨--星巴克

第23节:如何实现终极期望(15)

系列专题:《不要只做我告诉你的事,请做需要做的事》  要为你自己以及你的行动负责。对了,还要为你的不行动负责。最严格的表现参照标准是你自己定下的,而不是由别人来为你规定--你对自己要求的标准应该比周围人对你的要求要更高。严

第22节:如何实现终极期望(14)

系列专题:《不要只做我告诉你的事,请做需要做的事》  消极的解决方案中总有积极的因素。退后一步,或是眼光放长远些,这样就能看清局势。要反复比较各种可供选择的方案,分析其利弊得失,从而确认最佳的行动方案,以及你能执行方案的那一部

声明:《第26节:如何实现终极期望(18)》为网友鰣咣拾荒禇分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除