爱华网系列专题：《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》
你越是能够运用权威，抓住给公司带来利益的机会，你的行动得到批准的可能性也就越大。你做得多，你能做的也就越多。 "我没有后援" 想让经理公开地支持你想做的一切，这种可能性是微乎其微的。只有你的不断的行动，才能取得上司的支持。 也许，你在某一个擅自行动时，你的上司表达了不满，这当然很让人气馁，但是千万不要陷入这种不好的怨尤中不能自拔。你要帮助你的上司认识到你的想法的价值。你要一点点地消除你上司心里的顾虑，让他对你这个人有信心，也就是信任你，通过你的精心筹划、准备以及坚持不懈的努力，你一定能取得预期的成绩，为他或她以及你所在的部门创造利益。 取得公司里其他人的支持，最好是在现有的体制、工作程序和规则之内。
如果你的上司总是对你每一件小事都过问，换句话说，盯住你工作中的细小环节不放，使得你没有多少自主和行动空间，这时，你想自己做出改进工作的努力就很难实现了。要打破这种尴尬的局面，你先要明白为什么你的上司喜欢这样的管理方式。他对所有的下属都使用这种办法么？是因为你的任务很特殊还是他的心情使然？你要积极地和他沟通、坦诚地交流，要求他给你留下足够的自主空间。 员工们通常意识不到，他们的上司的态度本身其实就是对员工先前的表现的判别。毕竟，如果你从来没有自动自发地做好过事情，怎么指望他能轻易地相信你这此一定就能胜任一些富有建设性的或需要创造力的事呢？ "我没有技能" 在你正承担的工作职责中，就是你的本质工作，也能培养出你的许多技能。这些技能涵盖很多方面，从你的个人技能和人际关系，到你的专业技术及与团队沟通的能力。你所要做的就是，要有一个系统的计划，培养你自己所需要的技能，不断地自我充电，稳步提高。 你要了解公司的员工培训科目，看看哪些是适合你的：语言培训、计算机技术，等等。如果公司的这些培训项目满足不了你的要求，那就可以自己掏腰包去找些相关的书籍或课程，当然，最紧要的是要去选修那些和你眼下的工作密切相关的项目，这就使你能稳步地不断成长。 假如你不去主动培训这些技能，你永远都不可能真正拥有它们。只有你自己完成了技能培训，你才能承担起更多的挑战与责任。你准备得越充分，你的工作就越来越轻松自如。而当你主动改进现状，努力地探索新的更好的完成工作的方式方法时，你也你的老板心目中的价值也在一天天地随之增长。
