如何提升团队战斗力 第2节:序言 团队需要有效战斗力(2)



系列专题:《如何打造团队战斗力:三角团队》

  团队需要执行力,更需要战斗力,尤其是有效战斗力。任何一个团队领导都要认识到,执行力不等于战斗力,战斗力也不等于有效战斗力。本书强调,要想获得有效战斗力,就必须严格按照公司的规章制度、流程去执行,在有效的时间内完成任务,并在实践中提升自己。显然,团队的执行力之所以不能转化为有效战斗力,与团队的执行过程有很大关系。

  有效战斗力的核心在于"有效"二字。它强调,仅仅完成任务是不够的,公司需要团队的业绩,也需要团队和公司一起成长。否则,公司在不断长大,而团队却原地踏步,最后势必不能适应公司的新战略。因此,所谓"有效",实际上就是既要有胜利的结果,又要有可持续发展的能力。如果团队采取的是投机取巧,甚至是饮鸩止渴的方式工作,即使完成了任务,也不具备可持续发展的潜力,最终还是没有有效战斗力。

  越来越多的人认识到,团队是公司发展的支柱。如果没有优秀团队的支撑,公司即使有完美的战略和战术,也难以在激烈的市场博弈中取胜。也正因为这个原因,打造一支具备有效战斗力的团队成为了众多公司的紧迫任务。

  但认识到了问题,并不意味着就能解决问题。虽然很多公司口口声声都在谈团队建设,但仔细分析不难发现,他们所建立的,与其说是团队,毋宁说是团体、群体甚至是团伙。

  导致这一奇怪现象发生的原因是对团队的认识有误区。在本书的第一部分专门谈到了团队与群体及团伙的区别,足可以匡正视听,重塑人们对团队的认识和感悟。

  本书写作的目的是要阐述如何提升团队的战斗力,所以在第二部分用了大量的篇幅,从各个不同的角度去分析影响团队战斗力的因素,并提出提升团队战斗力的关键。当然,本书并没有完全围绕着这一点去写,而是在第三部分开创性地提出了建立"三角团队"的重要性。

  在这之前,并没有人就团队的模式构建提出理论见解,所以,本书"三角团队"的提出,既是一次突破,也是一次创新。至于"三角团队"的模型是否适合所有公司的需要,还无法得知。但有一点可以肯定,因为"三角团队"具备先天的战斗力优势,所以它必将受到越来越多人的关注和重视。

  诚如标题所言,团队需要有效战斗力。我们也认识到,打造团队的有效战斗力是一项复杂的工程,它不是靠几次简单的培训或讲课就能解决的。本书虽然讲了很多,也尽量把关键的内容讲出来,但挂一漏万,终有难以涉及或遗漏的地方,不足之处,还请方家指正。

  张镦亓

 如何提升团队战斗力 第2节:序言 团队需要有效战斗力(2)
  2009年1月  

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