爱华网系列专题：《如何打造团队战斗力：三角团队》
如果不管怎么选择，都会得罪其中的一位领导，那就仔细权衡利弊，选择那个利最大、弊最小的方案。因为领导要面子，员工要生存。
作为下属一定要记住：所有的上司都喜欢听话的下属，但所有的上司都不喜欢唯命是从的人。虽然听话表明了你对上司的尊重和服从，但上司真正喜欢的却是那种态度上听话、行动中保持理性并能把事情做好的下属。 团队的气质 团队有没有气质？如果有，是一种什么表现？在电视剧《亮剑》中，李云龙的一个骑兵连面对敌人一个骑兵联队，在战斗到最后一个人，并且身负重伤时，还在向敌人发起冲锋，直至战死。这种战斗的精神，这种对生命价值的选择，不但为骑兵连这个团队赢得了荣誉，同时也赢得了敌人对他的尊重，这就是一种团队气质的具体表现。 团队的气质主要包括团队精神、团队价值观等一些内在的内容，这些精神层面的内容，往往能影响一个团队的有效战斗力。 每个人都有自己的价值观，以引导自己对人生价值的追求。那么，当几个人组建成一个团队的时候，他们是不是自然而然地就能构建出一个团队价值观，以引导团队的发展？答案是否定的。 首先，如果成员之间的价值观差别太大，他们是无法走到一起的。即使由于上司强势的安排走到了一起，也难于进行良好的合作，而团队的有效战斗力恰恰是以合作为基础的。 其次，即使成员之间的价值认同度比较接近，但如果没有团队领导对之进行整合统一，他们的价值观仍然是分散的，并不能形成整体的团队价值观。 最后，即使团队成员之间的价值观完全一致，但如果这种价值观不是积极向上的，而是为了一己私利，那么他们即使走到了一起，也不会真正为了一个共同的目标而奋斗。因为当大家都为了一己私利的时候，合作的基础就不存在了。而团队的战斗力恰恰来自于团队的协作，没有协作，团队就是一盘散沙，不但发挥不出应有的力量，反而会因为内耗而自己把自己打败。所以，日本"经营之神"松下幸之助曾一再强调："松下不能缺少的精神就是协作，协作使松下成为一个有战斗力的团队。" 必须注意的是，在团队里面，只要有一个人的价值观和团队价值观发生了背离，而又得不到有效处理，这个团队的战斗力就会大打折扣，直至消失为止。有几个合伙人一起创业，在创业初期，他们互相协作、互相团结，最终打拼出一片天地。可随着业务的逐渐扩大，问题也逐渐地显现出来。A负责公司的市场运作，可以说得心应手。可是，B总担心A掌控了公司的核心业务，自己的风险增加，于是安插自己的人到A的部门工作。A也不是傻瓜，对B的举动心知肚明，便开始怨恨起B来。C一看B在市场部门安插自己的人手，担心市场部门被A和B掌控，于是也安插自己的人手到市场部门。A也不是省油的灯，也安插自己的人到B和C所负责的领域。时间一长，A、B、C之间越来越不信任，沟通的机会越来越少。最后公司没有人有心思搞业务，大家都忙着互相监督，争权夺利。在这种互相不信任的情况下，公司业务逐渐江河日下，最终落得个倒闭的下场。这一现象可以用"蟑螂效应"来解释。
