第30节:第四章群体思维的陷阱(8)



系列专题:《如何打造团队战斗力:三角团队》

  因此,为了共同体命运计,最好的办法不是把敌人赶尽杀绝,而是给它留一条生路。因为共同体的存在需要一个敌人。所以,作为一个团队,我们永远需要一个敌人,哪怕只是一个假设的敌人。

  如果在你的团队之外,还有另外的团队在和你竞争,那么他们就是激发你的团队战斗力的最佳外在驱动力。如果没有这样一个既形象又明确的"敌人"存在,团队领导就要思考,如何给你的团队找到一个假设的"共同敌人"?

  值得注意的是,团队领导要在不同的时期给团队找到不同的敌人,而且,要去团队外部找敌人,而不是在团队内部找敌人。

  即使是两个存在利益冲突的竞争对手,也可以通过找到第三个共同的敌人而互相凝聚起来。可见,如果团队内部成员之间存在利益冲突,团队领导也可以通过这种方式将他们团结起来的。

  具体地说,也就是找到对立双方之间小的共同点,然后把这小的共同点放大,帮他们找到"共同的敌人",使双方产生共鸣。

 第30节:第四章群体思维的陷阱(8)
  如果团队领导能够将这种技巧善加利用,就可以解除团队成员之间的各种小冲突,将他们的精力引导到对团队发展有利的方向上来。

  以诺基亚、摩托罗拉、爱立信之间的合作为例,虽然他们之间也存在着利益冲突,但当他们找到了一个共同的敌人--微软的时候,他们就联合了起来:

  在移动通信行业,用手持终端读电子邮件,这个电子邮件的平台全球只有两个:一个是微软的"Windows CE";另一个是由几大通信巨头诺基亚、摩托罗拉、爱立信等联合起来在欧洲推出的电子邮件平台"Epoch"。它在性能上完全可以与"Windows CE"抗衡,目的就是要打破微软的垄断。

  毫无疑问,联合起来的诺基亚、摩托罗拉、爱立信就是一个大团队,虽然他们原来充满了利益冲突,但当他们找到了一个更大的"共同敌人"的时候,他们就凝聚起来了。

  所以,每个领导在带领团队战斗的时候,都要先弄清楚,团队的"共同敌人"有了吗?如果没有,该如何找到它?  

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