第34节:第五章让合适的人做合适的事(4)

 第34节:第五章让合适的人做合适的事(4)


系列专题:《如何打造团队战斗力:三角团队》

  毋庸置疑的是,不光是民企,现在所有的单位在择人的观点上都已经有了很大的变化,不再像以前那样唯学历是问了。现在,无论是外企、国企还是民企,在现实的竞争环境面前,只要是人才,只要有能力,哪怕没有任何学历,他们也不会放过。外企不再是"外国人的企业",国企不再是"国家干部的企业",民企也早就不再是"草根和底层的企业"。现在的择人标准是,只要你有能力,可以为企业带来财富和利润,你就可以用能力敲开企业的大门。

  在这一点上,中国的民营企业做得是最优秀的。他们信奉的是"不管白猫黑猫,只要抓住老鼠就是好猫"的观点,没有学历不是问题,只要你能为企业创造利润,照用不误。

  当然,如果你的团队内部出现了"有能力没学历"的成员,你就一定要好好注意他了。第一,要保证他的能力能为团队所用,并且不能违反团队的制度(这种人往往创新意识特别强,不乐意遵守固有的规章制度);第二,你要好好观察,此人会不会成为将来的"比尔·盖茨"?如果你认为此人将来的发展不可小觑,就一定不要去打压对方,而是要给对方提供更大的舞台。最起码,你要保持好和他的关系。毕竟,是龙总要腾飞的,没有人能压制住真正的"豪杰"。

  苹果公司创办人乔布斯在斯坦福大学的毕业典礼上,开门见山第一句话就是:我从来没大学毕业。这次才是我几十年来离大学毕业最接近的一次。

  为什么当初不继续上学?他说:我看不出念书有多大价值。当时这个决定看来相当荒唐;可是现在看来,那是我这辈子做过的最好的决定。微软创办人、连居多年"世界首富"的比尔·盖茨在哈佛大学的毕业典礼上更是豪气冲天,"有一句话我等了30年,现在终于可以说了:‘老爸,我总是跟你说,我会回来拿到我的学位的!‘"那天,哈佛大学前任、现任和候任的三届校长亲自给他补发了哈佛大学毕业证书。

  比尔·盖茨幽默而自豪地说:"哈佛校刊称我是‘哈佛史上最成功的辍学生‘。在所有失败者中,我做得最好。"不仅如此,他还意犹未尽地告诉大家,最近他又让微软CEO鲍尔默从哈佛退学了。

  戴尔电脑创办人戴尔也是个"不成器的学生"。他每天迷恋装电脑,当老爸来校呵斥他时,戴尔语出惊人:"将来有一天,我的公司要和IBM一样有名。"父亲拂袖而去,儿子后来也拂袖离校。如今靠直销创新,他的企业已是世界第一大电脑公司。有人会考虑,上面案例中的这几个人都出生在西方国家,如果他们出生在中国,可能就什么都不是了。如果你这么想,那也没什么关系。关键是你要承认,在中国也有这种没有学历但有能力的人。  

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