第40节:第六章既要统一目标,还要统一路线(4)



系列专题:《如何打造团队战斗力:三角团队》

  其他如:

  波音公司的愿景是"在民用飞机领域成为举足轻重的人物,并把世界带入喷气式时代"。

  索尼公司的愿景是"成为世界上最知名的企业,改变日本产品在世界上的劣质形象"。

 第40节:第六章既要统一目标,还要统一路线(4)
  菲利浦莫瑞斯的愿景是"击败RJR,成为全球烟草第一"。

  这些话让每个人都能想象到那种生活的场景,而不仅仅是一种抽象的目标和结果。

  有人可能会说,现在一般都是企业在谈愿景,如果是一个团队有必要谈愿景吗?其实,如果你把企业和团队都看成是"有机组织",就会明白,对所有的"有机组织"而言,愿景对它们的重要性在原理上都是一样的。

  所以,作为团队领导人,在和成员一起制定了共同的目标和路线后,还需要给团队树立一个共同的愿景,用以激发团队成员的内在驱动力,维持团队的持久战斗力。

  在一定程度上,愿景就是理想。可以想象,如果一个人没有理想的话,这个人实际上就是一具行尸走肉,做什么都没有激情,没有动力。团队如果只有目标没有愿景,也将会出现同样的现象。在一些团队里面,大家看上去每天都在忙忙碌碌,好像很敬业的样子。但如果最后考察一下他们的业绩,却发现乏善可陈,其付出与收获根本不成比例。这样的团队,就是缺少愿景的团队。在这样的团队里面,人们的工作只是为了生存,而不是为了理想。在一个只有生存,没有希望的团队里面,是没有丝毫战斗力可言的。

  共同愿景的树立必须由个人目标汇聚而成,借着个人目标的能量,才能汇集成强大的共同愿景。所以,要建立起团队的共同愿景,团队领导就必须持续不断地鼓励成员树立发展自己的个人目标。如果一个人没有自己的个人目标,他对共同愿景的态度就只会是附和、顺从,而不会产生内心真正的意愿。只有将团队强大的共同愿景转化为自己的个人目标,才能激励自己。诚如美国汉诺瓦保险公司的总经理欧白恩所说:"我的愿景对你并不重要,唯有你的愿景才能够激励自己。"

  当然,个人目标也要尊重组织的共同愿景,不能凌驾于组织的共同愿景之上,更不能破坏组织的共同愿景。松下幸之助是成功的共同愿景塑造者,他认为:"只有先了解人性的尊严,‘企业就是人‘这句话才能成为事实……如果真能做到尊重个人自由,则人们就能进一步体会到自己是组织的一分子,就会有自己的判断和独立自主的意愿,员工就能体会到‘我是组织的一员,组织的事业就是我个人的事业‘,这样,必能形成一股强大的合力。"

  做好当下,兼顾未来

  目标越伟大,越不可能一蹴而就。所以对团队领导来说,大的目标确定后,其所关注的重心就要转移。转移到"当下",详细观察你的团队成员具体工作的情况,是现在最主要的任务。  

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