第13节:出口寒冬:温州出口商的过山车(1)



系列专题:《40家企业渡过危机的策略:过冬法则》

  出口寒冬:温州出口商的过山车

  (陈周锡)

  在铁、铜、锌、铝、石油等原材料价格"暴涨暴跌"下,资源缺乏而又以轻工业为主的温州民营企业,犹如乘坐一辆呼啸的"过山车",经历了一幕20多年来从未有过的剧变。

  自2007年底至2008年9月,国内原材料价格上涨、劳动力成本上升以及美元贬值导致出口成本高企,诸多因素同时冲击下,不堪重负的一批温州中小民企纷纷倒下。期间,温州中小企业发展促进会会长周德文提出,20%的中小企业处于关停状态。

  然而,一波未平,一波乍起。

 第13节:出口寒冬:温州出口商的过山车(1)
  当一些企业还在担心材料涨价而加大库存,还在为汇率损失与外商讨价还价时,9月份以来,由全球金融危机引发的材料价格急跌,以及欧元大幅贬值,又让温州企业大跌眼镜。这不但使温州民企在无形之中蒙受了成百上千万以上的损失,更重要的是他们发现"海外订单突然没了"。

  "情况比想象的要更加严重。"周德文说,与上一波成本高企导致一些企业关停相比,这一波材料价格暴跌对企业造成的影响更大。这犹如一场地震,上下抖几抖,左右晃几晃,再牢固的企业也经受不住这样的折腾。"目前,温州大部分企业已经减产,其中一些企业已经倒闭、停产,我估计30%还不止。"

  如今在温州,一些合作机构流行送电影票,主要让企业老板去"放松放松心情"。事实上,这一年对民企老板来说注定"非常艰难",尤其是那些加工出口型的中小民企。

  铜企悲歌

  2008年10月22日,沪铜期货指数收盘37160元/吨,价格回到2006年初的水平,比9月30日时下降了2万多元,短短20余天跌幅达到30%以上。

  铜价在短期内的暴跌,让温州市铜业商会的60多家会员企业蒙受了少则几十万元、多则上千万元的损失。

  温州市铜业商会秘书长潘秀雄说,现在老板心情非常糟糕,原本11月下旬去台湾省考察的活动也临时取消了,大家都在商讨自保的对策。"做得越大亏得越多,一家上规模的铜厂,约有2000万吨的库存,这一下子就损失了4000余万元。"

  而在2008年8月温州市铜业商会成立时,当时很多企业负责人在说铜价还会上涨。协会有关负责人也在说,做好铜价波动准备,不要互相压价,不要搞恶性竞争。鉴于"大家还会看涨"行情,一些企业纷纷买进了大量铜材,当时价位在5万元/吨,甚至更高。

  "从未见过铜价如此惨烈的下跌行情",温州市铜业商会首届会长、温州市宏源铜业公司负责人冯茂勋说,他在制铜行业做了20多年,这种短期内铜价大幅下降的行情从未见过,这让许多企业措手不及。

  潘秀雄说,如今温州制铜企业面临的不再是亏不亏的问题,而是亏多亏少的问题了。现在,温州所有的制铜企业都开始减产,多的甚至减产60%以上,或者干脆停产。与此同时,下游企业订单至少减少30%以上,这也加剧了不少制铜企业的不安心理。

  铜价的疯狂下跌已经迅速波及下游的用铜企业,一些原先囤积铜材的企业更是受到不小冲击,诸如汽摩配、锁具、打火机、不锈钢等行业。

  瑞安市百德换向器有限公司老板丁明荣说,1993年办厂至2008年,他从未碰到这样的情况。

  据介绍,由于铜价狂跌,丁老板把每个月的进铜量控制在20吨左右,一次控制在5吨以内,"这样至少可以避免近期铜价大起大落的风险"。如今,丁老板对工厂生产剩下来的铜品下脚料也不愿多去处理,主要是卖不出一个好价格,而往年这些下脚料早就会处理得一干二净。

  丁明荣说,按照往年情况,到每年的年底至次年的1月份,他都要为是否让员工提前回家过春节而发愁。"从现在看,今年春节是可以提前放假了"。丁明荣有些无奈,2008年9月份以前他的工厂几乎是每天24小时运转,但从11月份开始他们实行8小时工作制。

  五星铜业董事长郑宝乐说,现在最大的难题是,原来进的铜料按6万元/吨开的发票,如今铜价降到了只有每吨3万多元,但上交税务部门的税费却并没有相应地减少。

  雪上加霜

  原材料价格暴跌,让一些企业蒙受了巨额的损失,但从长远看,这应该是个利好消息。然而,多家温州企业反映,受制于上下游产业链关系,民企成本不但没有减少反而在上升。

  丁明荣说,一个普通的汽车零配件--换向器,铜材料成本约占总成本的50%以上,铜等主要原材料价格下降,将缓解企业成本压力。但这时下游企业的"倒逼效应"开始显现,当原料降价时,客户会马上要求产品价格降低,原料下降带来的产品成本优势消于无形。  

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