爱华网系列专题：《40家企业渡过危机的策略：过冬法则》
分析人士认为，对于AIG而言，目前的状况可能会变得更加痛苦，因为以后AIG不得不用同样的标准对同类产品进行评估。 吉美信贷（Gimme Credit）分析师卡瑟琳·珊莉在一份分析报告中说："AIG奋力将格林伯格年代的审计及监管问题割离并在此迈出了一大步，但是近期内部控制的‘重大缺失‘又重新破坏了投资者对它的信心。" AIG在回复本报邮件采访时澄清，称"损失尚未实际发生"，而且在"履行这些衍生品合约时所面临的损失将不会对AIG构成实质性的影响"，但是珊莉认为，"如果考虑一下AIG的企业规模，你可以想象‘非实质的影响‘也应该是一个不小的数字"。 模式质疑 据英国《金融时报》报道，标准普尔分析师凯瑟琳·西弗尔特认为这次事件不仅危及沙利文的地位，还让人怀疑起AIG的商业模式，特别是它背离主流保险业的扩张模式。 但是沙利文面临的最大挑战还是来自于他的前任，也是AIG的大股东-莫里斯·格林伯格。 82岁的格林伯格被公认为一个有雄才大略的人，他一手将AIG培养成今天的巨人，直到2005年因一桩账务丑闻被联邦调查局"请"出办公室。格林伯格离任CEO之后，除仍持有AIG公司12%的投票权股票，还在一些保险产品方面与AIG直接竞争。 数月之前，格林伯格曾暗示将强行出售AIG的资产，但是近来又表示还没有计划出售全部或多数AIG的股票，"除非需要流动性开展投资活动"。 2005年，时年50岁的沙利文接管AIG这个世界上最大的保险集团时，AIG正接受多重法律调查，当时的AIG账目混乱，甚至连它的审计师都拒绝对其账目进行审计。在沙利文上任的前18个月里，AIG又先后受到三次大台风及南亚地震的强烈冲击。2007年的一场次贷危机又对AIG的利润造成巨大冲击，其2007年第三季度亏损27%。 沙利文已经开始与董事会商讨是否开始战略转型，必要时甚至缩减公司的规模。 越来越多的投资者及分析师认为AIG应该出售格林伯格时代发展起来的非保险类业务，比如飞机租赁、资本市场交易及消费信贷等部门。 摩根大通信贷分析师中空麻奈氏说："除非AIG的损失最终确认下来，否则市场的不安仍会持续。" 多米诺骨牌 就在AIG做出预亏修正之前，德国财政部长Peer Steinbrück在G7财长会议上警告市场，与美国次级债相关的债券亏损有可能达到4000亿美元，这样巨额的损失有可能由AIG等提供债券担保的保险公司承担。
美国抵押贷款银行家协会称，美国各类住房贷款的违约率已经达到7.3%，是20世纪70年代以来的最高水平。2007年12月份的贷款保险违约率比一年前上升了37%。对此，宾州大学会计学教授爱德华·科兹也指出，后面可能会有更让人吃惊的亏损。 2008年2月13日，由于美国家庭无法偿还住房贷款，美国最大的抵押贷款保险商MGIC第四季度单季亏损14.7亿美元，并预期还有可能进一步损失35亿美元。该公司已经雇用了咨询师帮助融资。 尽管出现了大幅亏损，但是MGIC董事长兼总裁科尔特·卡奥维尔仍坚持认为保险业正经历着"我所见过的最强有保障的商业基础"。 另一家大型保险商CNA金融公司也爆出6.1亿美元的亏损。世界上最大的再保险公司--瑞士再保险集团10月份在两笔信用违约互换合约上损失了10.7亿美元。另外三家大型债券保险商Ambac、MBIA以及FGIC也爆出巨额亏损。 AMBest在回复本报的邮件中表示，保险业在次债危机中的损失应该不是很大。截至2007年中期，保险业在次债中的投资仅占其总投资的3%左右。 而MGIC已经宣布放弃为债券化贷款提供保险。
