荣宠田园 屯粮皇后txt 第44节:第一招:料敌机先,屯粮不慌(8)



系列专题:《40家企业渡过危机的策略:过冬法则》

  经济观察报:现在萧条期也是一个机会,你有没有做什么准备?

  柳传志:应该讲对所有的投资公司来说,现在都是机会,而对我们来说,是一个更好的机会。

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  为什么加"更好"两个字,因为在做投资里面,做法是不同的。一种是偏重于所谓价格实现,就是怎么样做高价格,然后上市退出,很快地去赚钱,这些公司往往会受到重创,因为他不懂得什么叫好的公司,在当时以为是机会,谁知道买完之后,恰恰还没等退出呢,形势恶化了,他买的公司退不出来,受了重创。

  我们这两家投资公司定的战略路线,主要是以价值创造为主。现在看来,这个路线是非常重要的,还是做得相当成功的。在这两家投资公司之中,所有的被投企业,也许股价掉了一些,或者个别还掉得很厉害,但是企业本身,都依然是好企业,好企业的意思就是说他们的业绩都非常健康,现金流都非常正常,这样的企业等过了这个冬天以后,一下子就会大大地提升一步,而且他们也许会像刚才说的那样,通过这个冬天在行业里面进行扩大,这都完全可能。

  真正的一个好企业,什么叫好,什么叫不好,其实这里面是有学问的,要不然谁都可以做投资了,我觉得这点是非常重要的。因此对联想系的投资业务来说,我觉得应该是一个春天播种的好机会。

  我们抢在经济危机前,两家投资公司募集到四期基金,获得了很大成果,一家募集到了14亿美元和50亿人民币,50亿人民币还没募集完,另一家募集到了4亿美元,两个加起来大概在20亿美元,那么钱已经在自己的口袋里边,这是非常重要的,没募集到钱就很难播种了。

  确实就是提前一步做了,还是很不错。在AVCJ举办的"2008亚洲私募股权及风险投资颁奖典礼"上,赵令欢拿到了"最佳基金募集奖"和"年度最佳专业奖"。这确实让我们感到高兴:别人没募集到钱就成空仓了,而我们把钱拿到手了。

  经济观察报:钱的使用有一个时机的问题,什么时候最合适?

  柳传志:对我们来说,第一企业好,第二价格便宜,但是便宜要这么看,2毛5买了叫便宜,2毛2也叫便宜,2毛钱还叫便宜,是不是一定要等到2毛钱呢?在我的眼中这并不重要,因为将来这东西会涨到5块钱,所以5块钱对2毛2、2毛5关系并不大,我和我们的领导班子对投资的观点都比较一致。

  关键是好东西能涨多少倍,此刻我们也未必非要到熬到人家活不下去了。好东西是什么呢?行业好,班子好。

  经济观察报:应对经济下滑的可能,国家提供了4万亿的扶持,主要投向了基础建设,很多国有企业受益,另外一方面,我们也看到一些民营企业被国有化。在这样一个特殊的时期,企业经营环境出现的变化,我们未来生意上有什么样的考虑?

  柳传志:相对外国来讲,中国在经济危机面前有比较大的回旋空间,重要的原因就是拉动内需中国还有很大空间。我希望这4万亿花在拉动内需上,比如给企业减税、增加员工收入,产生更多中产阶级,最终形成购买力。另外就是在农村,通过土地流转之后,使得农村生产效率更高,农村人口涌入城市,而为了农村人口的就业、创业奠定基础。这是一个长远的根本性的保障。  

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