爱华网系列专题：《40家企业渡过危机的策略：过冬法则》
第二招：收缩战线，剩者为王 比起上一招，这一招才是各个企业家更关心的。 因为，"屯粮过冬"，是需要提前准备的，需要公司老板们有这个"防患于未然"的意识。但是，绝大多数关心金融危机的企业，是没有准备粮草的，现在着急已经晚了。那怎么办？ 世界上没有卖后悔药的，但有亡羊补牢的。 正所谓"剩"者为王，及时收缩战线，帮企业保留元气和战斗力，等待春天的到来。对那些要靠裁员、调整业务、变卖资产过冬的企业，我们为他们提供了本章内容，这里既有在过去金融危机中死里逃生的公司，传授经验，如三星；又有当机立断的江湖大佬，靠强硬手段坚定前行，如海信。 你，需要立刻行动吗？ --编者话 "过来人"的经验：三星危机生存宝典 （刘坚 张宏 李晶） 梦醒十年 "十年前的那段日子是我一直都想忘记的。1997年开始的金融危机是我在三星三十年中感受最难过的一件事。"2008年11月3日，在北京招商大厦中国三星总部，55岁的大中华区三星集团总裁朴根熙回忆往事时显得略带伤感："当时我们做出了非常强有力的结构调整，我参与了从之前的企划到最后渡过危机的整个过程，每三个人中就有一个人离开了公司，这是一段非常痛苦的记忆。"
1997年，亚洲金融危机中的韩国，众多财团艰难度日。当时的三星已处于生死边缘，长期负债，最糟糕时达到180亿美元，几乎是公司净资产的3倍，这家韩国公司濒临倒闭。 关键时刻，三星开始了痛苦的自我救赎之旅。通过裁员、缩减费用、剥离不良债权及低利润的业务，获得了涅槃重生，并成长为全世界企业的学习榜样。 不过，历史总是周而复始，10年后，世界经济重新处于风雨飘摇的经济危机中。不同的是，此时的三星早已深谙危机中的生存法则。 2008年10月24日，三星公布的第三季财报显示，净利润同比下滑44%，为11.5亿美元。但三星高管表示，他们有理由对公司未来保持乐观。这首先源自于三星拥有巨额 "战争基金"，目前三星的现金储备高达76亿美元，使其有足够资金支持研发、营销和工厂建设。而这对于其囊中羞涩的竞争对手而言，这只能是个望尘莫及的奢望。
