第56节:第二招:收缩战线,剩者为王(5)



系列专题:《40家企业渡过危机的策略:过冬法则》

  现在,三星打造成了净利超过百亿美元的公司。1997年,我们净亏损3.4亿美元,2007年,我们净利94亿美元。营销额也从1997年的158亿美元到2007年的1200亿美元,成长了7.5倍,负债比现在是0。

  经济观察报:你们的手上有一些资产,比如以美元计价的债券,或者是美元,或者是以韩元计价的金融资产,你们怎么样来规避这些风险呢?在金融危机的时候汇率急剧地波动,这一部分的金融资产,怎么样来规避风险呢?

  朴根熙:我想就整个企业的运作来讲,面对金融危机的时候,短期的规避风险可能会有一点效果,但是从长期来讲肯定是没有方法可以规避这样一个风险的。如果做不好的话,可能会产生一些投机的行为,可能会败得更惨。特别是对于制造业来讲,它们没有管理金融资本的能力。

  经济观察报:三星作为一个制造型的企业,它不会去涉足一些金融领域的投资,包括像一些保值套期这一类衍生工具的使用,这些从来都不做么?

  朴根熙:那是绝对禁止的。这样做的人肯定是要被开除的。那是一种投机的行为,会破产得更严重。

  经济观察报:现在又一次世界性的金融危机出现了,我想对中国也会有影响,那么现在三星会怎么样去面对这样一个不太确定的市场,有什么具体的做法?

  朴根熙:就现在情况来看,我们能做的只是对于情况的分析。所以我们现在要求幕僚去做的就是对于可能发生的情况做出假设,以及在各种假设的情况下我们应该如何应对。我们对于这种不确定的东西在进行决策的时候,盲目假设导致的最后结果可能是非常糟糕的。

  所以对未来的发展,我们对拿出怎样的对策显然是必须要做一些准备工作的。现在我们所要做的最重要的就是怎样确保竞争力。(本报记者董亮、实习记者谭寅杰对此文亦有贡献)

  世界巨头:波音穿上防寒服

  (刘伟勋)

  下游航空公司的大面积亏损,以及2.7万名员工长达52天的罢工,让全球最大的飞机制造商美国波音公司(简称"波音")感到阵阵寒意。尽管公司业务尚未因金融危机而明显下滑,但波音已经开始为可能到来的严冬准备"棉衣"。

  "面对市场变化,我们的重心之一是造出燃油效率更高的新飞机。"波音民机集团副总裁兰迪·廷塞思(Randy Tinseth)对本报说。而着眼未来,波音将全方位开拓中国市场。

  主推节油飞机

  2008年11月4日开幕的第七届珠海航展上,与派出全球最大客机A380参展的老对手欧洲空中客车工业公司(简称"空客")相比,波音显得格外低调--既没有新机型,也没有任何新闻发布会。

  这或许是波音"过冬"的信号之一。

 第56节:第二招:收缩战线,剩者为王(5)
  一周前,波音刚刚与罢工员工就一项为期4年的新合同达成临时协议,同意每年全面提高工资水平并增加养老金。受罢工冲击,波音结束了连续数年的业绩增长,2008年第三季度净收入骤降38%,民用飞机交付量和运营收益分别锐减23%和58%。  

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