第7节:‘道‘:一种凝聚人心的力量(2)



系列专题:《回归中的商业反思:孙子兵法说什么》

   "道"是力量

  都知道团结就是力量,而"道"即是力量。请注意,力量不是指谁有劲儿没劲儿,它可以是信仰、理想、道德、文化、目标、爱……总之,不管真假、虚实,这力量大到让人舍生忘死、义无反顾,是一切可以带来真勇气、大动能的东西。这东西不可说,也说不尽,这即是真正的"道"!

  《基业长青》

  "道"的力量不可小觑。西方人好研究,就曾有一本畅销书叫《基业长青》。这是一本专门研究百年公司长生不老的作品,书里不乏像惠普、摩托罗拉这样的大牌公司。一路看下来,长生不老的秘籍没找到,给人印象最深的倒是对"道"的一种阐释。书中说,大牌公司之所以大牌,不是因为他们始终坐在老大的位子上,不是因为生下来就是行业中的佼佼者,而是因为在经济危机、经济大萧条的时候,优秀的敌人倒下了,而他们依旧在前进中。

  他们靠的是什么?靠的是企业和员工的互相信赖认同,靠的是一种信仰的力量,靠的是"道"。经济萧条的时候,企业没有抛弃员工,这是"道";而员工靠一种信念,支持公司生存了下来,最终成为一个伟大的公司,这更是"道";中国人说受人滴水之恩,当以涌泉相报,没有良心的人毕竟是少数,我想这同样是"道"。

 第7节:‘道‘:一种凝聚人心的力量(2)
  有人的地方就有文化

  "道"于文化,力量是惊人的。比如原始积累时代的企业,没钱、没人、没市场,有的只是文化。不管这文化是什么,人少的时候你叫它信念也可以。但无论如何,它是支持你走下来的真正动力。

  很多人不以为然,总以为文化是大亨的点缀,自己成功创业从来就和文化不挨边。但越是不信,在很多地方反作用力就越明显,其临床症状主要体现为亚文化状态。

  具体讲,在中国,企业文化多是领导一人操办,俗称老板文化。如果董事长、老板是个唯利是图的人,那么企业文化就是唯利是图,整个公司就是上梁不正下梁歪的典型。但有了亚文化状态,企业文化就不止一个了。比如A主管的地盘就有A文化,B经理的山头就有B文化,总经理有总经理文化,董事长有董事长文化。

  本来有文化是好事,但亚文化多了,各方力量大小不同,作用力方向不同,于是病就来了。发病初期还是比较隐秘的,文化孕育,力量慢慢滋生。由于各方受力不均,内部开始产生摩擦。到了病发期,工作效率低下,部门间冲突升级,通常我们叫它内耗。如果这时候还不小心,危机就不远了。到时候创业未半,诸侯割据,个个想着当皇帝,再好的中央集权也管不了,后面的话就不用多说了。

  有管理宗师说过,优秀的公司只有一个文化,一个强势文化,即最高主管文化。集中就是力量,更能让大家心往一处想,劲儿往一处使,这样的公司往往都是牛公司。抛开种族、观念的偏见,我们很快发现,这世界上的牛人、牛公司有很多,而且千奇百怪。但无论哪里,他们都有相同的地方,一致表现为:力量强大、粉丝多、面子足、影响广。原因很多,但有一点是肯定的,牛公司只有一种文化,它的力量强大,因为他们有"道"!  

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