爱华网系列专题：《回归中的商业反思：孙子兵法说什么》
高管的本分 孙圣人把本篇推向了新的高度--人的高度。 本篇最后一句说：故知兵之将，民之司命, 国家安危之主也。 谈了那么多钱，最后却说人了，而且上升到了价值观的层面、经理人职业道德的层面。在此把它定义为经理人的三个意识问题。 第一，责任意识问题。 "民之司命, 国家安危之主"，想做将领吗？先看看自己有没有资格。最重要的资格不是别的，是你的责任意识。 谈责任意识，其实不难理解，一个当官的如果不为民做主，不如回家卖红薯；一个人没有责任意识，干什么都会砸。一个经理人，不能只关心家里的老婆孩子，你还有下属、企业、社会；一个当司令的，手里不止有自己的命，不只攥着士兵、军官的脑袋，更关系国家命运、安危，责任重大！ 曾有顶级管理专家劝告，雇佣员工首先要选择有责任心的。因为研究表明，员工出不出活儿，不取决于性格(性格无所谓好坏)、知识(没知识怎么了，仗义每从屠狗辈，负心多是读书人)、能力(能力可以后天培养)、素养(某司机出身的家伙不是照样做总经理嘛)，而是取决于其是否肯出力、有责任心。因为有责任心的人，会自己设定目标，自我组织，自我激励，自己监督执行…… 总之，责任意识是个思想境界问题、首要问题。没这个境界，经理、主管就别想当了，也不配当。 第二，战略意识问题。 有了责任意识，就能做"民之司命, 国家安危之主"吗？不能，你还要有能力，而最大的能力就是大战略的宏观意识。 现在人要与时俱进，今天的老板、经理也跑不掉的。奉劝老板高管们，增强大战略意识，不要总想着眼前那点儿事，将眼光放远。天下环境大变，你那点家底儿说不定什么时候就没了，不赶紧长长脑子绝对不行。 从前我做经理的时候，眼光就比较短浅，只知道苦哈哈地卖命，只知道文案创意、团队协作，最大的梦想恐怕就是有朝一日爬上去。后来，爬上去了，以为熬出头了，也开始像模像样地玩战略、玩品牌，自认为总算功德圆满了。谁知，有一天碰到了资本。人家说，你那东西要符合资本模型，这时候才恍然大悟，原来从前只是井底之蛙…… 不过我一个人的可叹不叫可叹，千万万中国的企业家才可叹啊！从经营到战略，再到资本，这是企业做大做强的宿命。可叹我们今天的大企业，仍然自我满足，在眼前自我编织的风景中如痴如醉，不知资本为何物，更不知货币战争已经爆发，危矣！
什么是战略？在高管的眼里，部门经理的市场策略只是儿科。站在资本的角度，又是一片天。如果高管再谈发展战略，就会被笑死，你哪配谈战略啊！什么盈利，什么现金流，太初级，一切尽在资本模型中。 现如今，没有点发展的意识是不行的，没有点资本的战略眼光是不够的。那么，你符合什么资本模型？符合，资本帮你升上九重天。归根结底，商业运作是一个资本增值的过程，是资本运动的过程。如果不能驾驭资本，就被资本征服，那你就严重落伍了。
