爱华网系列专题：《回归中的商业反思：孙子兵法说什么》
老板的大忌
孙圣人清楚地知道，想做到"全"、实现"不战而屈人之兵"，实力是关键。但要想牢牢地把握胜利，还有个看不见的要注意，那就是内部的人。 最坚固的堡垒是从内部攻克的，此言不假。所以，孙圣人接着说了："夫将者，国之辅也。辅周则国必强，辅隙则国必弱。故君之所以患于军者三：不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军；不知三军之事而同三军之政，则军士惑矣；不知三军之权而同三军之任，则军士疑矣。三军既惑且疑，则诸侯之难至矣。是谓乱军引胜。" 孙圣人先是站在高官的角度说了，做主管的、做将军的，你的辅政责任重大啊。辅佐好了，国家强盛，企业兴隆，财源广进；辅佐不好，国力衰弱，公司亏损，关门大吉。但责任有两头，当官的有责任，当君主的、当老板的也跑不了，而且问题更严重，被后人称为"乱军引胜"。 所以，孙圣人接着说了，一个当君主的、当老板的，容易犯很多错误。比如，战场风云千变万化，他总以为自己是全才，结果不知进退、不知好歹乱指挥，这就叫"縻军"；又比如，他不知道具体业务，还要一意孤行、参政议政搞管理，弄得下属不知道做什么，"则军士惑矣"；再比如，他不懂管理授权，肆意任免、奖罚无体，弄得下属不知听谁的，"则军士疑矣"。到最后，下属们不知道做什么，不知道听谁的，"既惑且疑"，还打什么打，做什么做？没看到大企业里人际复杂、乌烟瘴气，乱哄哄吗？没看到强大的国家因为内部混乱，被小人凌辱吗？明朝的土木堡、清朝的鸦片战争，才几百年啊！当堡垒内部混乱了，再坚固的实力也是等着受难，这就是"乱军引胜"啊！ 所以，当将军的、做主管的要有自己的责任，做君主的、当领导的要有个样子！什么是纲纪？什么是规矩？这就是！否则纲纪乱了，自取其辱。 不要以为"乱军引胜"和我们没关系。笔者就在短短3年内，遇上过2个这样的故事，以至于不得不把它总结为董事长的大忌。 先从第一个故事说起，某公司总部在湖北，靠着拼杀也算是颇有斩获。有钱了，开始惦记更好的地方。于是，北京公司开张了，总经理从湖北调，产品从湖北拿，规矩按湖北走，业务统统向湖北报。但没多久，问题来了--湖北的成功在北京不灵光了。 今天的看客一定都明白问题在哪里。一个北京，一个湖北，可比吗？按道理，想通这个一切好说了，但偏偏有人想不通，这个人就是董事长。
