爱华网“世事无常，生命有限。原来，在癌症面前，人人平等。”日前，创新工场董事长兼CEO李开复的这条微博引起了千万网友们的广泛关注。被无数光环所环绕的李开复，竟然也被癌症——淋巴瘤所侵蚀，实在是让人无比惋惜。 事实上，目前众多的企业精英中，身体正年轻，事业正步入巅峰，美好的人生正在向他们招手，可让人惋惜的是，他们之中遭遇健康问题的着实不少。 当企业家的病痛成为新闻事件不时发生时，对广大企业管理者与员工无疑敲响了健康的警钟。这已不是一个人或者一个企业的问题，而是一个群体的问题。关注企业管理体制的转型升级，关注企业家健康，将其健康纳入企业战略管理，已迫在眉睫。
敲响健康警钟[email protected]：[email protected]认自己患上淋巴癌，目前正接受治疗。他表示自己“会选择更加积极的心态来面对生活起伏。”[email protected]：有调查显示，90.6%的企业家处于“过劳”状态，即便是普通员工，也有许多人为了工作牺牲自己的休息时间。“过劳”则越来越成为一种职场常态。 就在李开复罹患癌症的消息出来之前，7月15日，淘宝店主御泥坊创始人吴立君因突发脑部静脉窦血栓去世，其年仅36岁。事实上，这并非孤例。 近年来企业家群体健康状况堪忧的形势越来越严峻。 在知名企业家中，江民杀毒软件创始人王江民先生，2010年心脏病突发，抢救无效去世，享年59岁；均瑶集团董事长王均瑶死于肠癌，南京蟠龙金陵建设有限公司董事长平理死于胰腺癌，杭州道远化纤集团董事长死于肝癌；2012年12月8日，人称中国石油拓荒“海外少帅”的孙波凌晨时分突发脑血管瘤破裂，28分钟后心脏停止跳动，终年52岁。 他们病逝年龄都在50岁左右，这与中国人的平均寿命70岁形成鲜明的对比。近年来因为过劳导致的突然死亡事件正不断给中国的企业家群体敲响警钟。 2013年，慈铭健康体检管理集团“健康数据大调查”分析数据显示，在对企业家、企业员工健康体检中，企业家的体检检出异常在98.5%，员工是97%。而且通过对企业家和员工的健康状况对比，发现越是管理层健康状况越差。 中国企业联合会驻会副会长李明星表示，健康是以旺盛精力服务社会的前提，是我们每一个人、每一个家庭、企业社会关注的热点。 事实证明，最近几年内，企业家出现大量猝死、癌症、早逝现象，其中因为心脑血管疾病猝死的平均年龄在48.2岁。在中国人平均寿命70多岁左右的今天，这些企业家40岁左右离世无疑是悲剧。 显然，健康问题成为企业在发展过程中很难忽视的问题，随着市场竞争越来越激烈，包括整体生活水平的提升，健康问题越来越被提到重要的程度上。 “拼命”的代价[email protected]：看上去无比风光的企业家群体，其实常与压力、竞争、劳累、焦虑相伴。一份报告指出，40岁以上企业家步入高风险人群。生活无规律、工作负荷大、缺乏运动是大部分中国企业家健康风险的诱因。[email protected]：目前李开复在台接受化疗，全身有20多处肿瘤，得病原因是作息不规律，长期熬夜，以及压力过大导致。他提醒员工，加强身体锻炼，不要以为年轻就可以透支健康。 无数人对于李开复的病情，发出了健康可贵的感叹。有一句经典的隐喻：健康是1，财富、地位、名誉是后面的0，没有了健康，其他所有只是0而已。 可是对于那些忙于事业的企业家、高管来说，往往最容易忽视健康，因为他们更关注的是看不完的报表、开不完的会、接连不断的应酬，但是当身体信号发出警告之时，似乎已经为时已晚。 在健康告急之下，52岁的李开复也开始反思自己的生活方式：“在以往的职业生涯里，我一直笃信‘付出总有回报’的信念，所以给自己的负荷一直比较重，甚至坚持每天努力挤出三小时时间工作，还曾天真地和人比赛‘谁的睡眠更少’、‘谁能在凌晨里及时回复邮件’……努力把‘拼命’作为自己的一个标签。现在，冷静下来反思：这种以健康为代价的坚持，不一定是对的。” 事实上，看上去无比风光的企业家群体，其实常常与压力、竞争、劳累、焦虑相伴。这些，是健康的大敌。 “实际上这个人群，从其内心来说，可能是有一种高处不胜寒，他是高收入，出席各种重要场合，其实可能身心皆疲，压力非常大。”华侨城股份有限公司人力资源部副总监林惠惠深有体会地说。 中央保健委员会原副主任、原卫生部副部长顾英奇认为，我国企业家的健康问题上存在着一些特有的情况和特殊的表现，其原因是多方面的、复杂的、交织的。但是有一点是突出的，就是企业家和他的职业特点、工作、劳动方式、生活方式有极其密切的关系。比如企业家和企业员工中会有亚健康状态、精神高度紧张，精神压力过大，过劳等。 更应该引起重视的是，这些年来，不断发生英年早逝的突发事件，除因心源猝死、急性脑血管病以外等等，生活不规律、睡眠不足、缺少运动、生活不健康，应酬多，吸烟、过量饮酒，不健康的爱好等等，是造成健康问题的重要原因。 “有许多案例是非常令人惋惜的，由于健康知识不足，预防不力发生了不幸的事件，其实很多疾病是可防可治的。随着医疗水平的提高，许多常见病、多发病、代谢综合征的问题是可防可治的，企业家群体可以加强预防、保健、促进工作，企业家要重视自我保健。”顾英奇说。 告别诸葛亮式管理[email protected]：中国企业家属于健康高风险人群，每天工作10余小时，往往很难放手给别人做，亲族又没有接班能力，只好自己硬撑。如何调动公司高管及中层管理人员的积极性，为企业家适当分担压力，使企业家摆脱过劳，或实现“顺利交班”，也是股权激励的题中之义。[email protected]：目前在中国，只有5.9%的企业会给予员工健康方面的关怀。近60%的企业仍旧没有就员工健康问题采取任何行动。建议企业家和员工们合理规划，通过深度体检+私人医生进行抗衰老的健康管理。 目前，诸葛亮式管理是很多企业中比较常见的一种管理方式。“政事无巨细，咸决于亮”，这造成诸葛亮“食少事烦”，最终“鞠躬尽瘁，死而后已”。 有业内专家表示，企业家“过劳死”现象有两个最明显的特征：一是所在行业发展迅猛，二是企业管理机制尚不成熟。高层管理职责过多。企业内部管理结构、权限设计、职责分工的不完善，导致高管工作量过大，无暇顾及健康因素。 如何学会“放权”，并促使企业管理体制尽快“转型升级”，成为企业家应该思考的问题。国外的经验表明，仅仅注意健康管理并不能从根本上杜绝“过劳死”。企业家、高管必须使企业的管理规范化、流程化、精细化，避免权力过于集中导致自身的工作量成倍增加。只有这样，才能从根本上避免悲剧重演。 在这方面，王石是值得国企高管学习的楷模。登山、跳伞、哈佛游学，王石玩得不亦乐乎。王石说，离了他就不转或者转不好的公司，不是成熟的公司，更不是成功的公司。 此外，“应该把企业家和企业员工的医疗问题，摆在企业发展战略当中去考虑。”顾英奇建议，建立一套完整的机制，建立企业家健康保障制度，制定一套科学、合理、有效的机制、方法。 据韩小红介绍，慈铭健康体检管理集团推出了HDB健康管理概念，也就是建立健康数据银行。作为企业和企业员工需要有健康管理平台，这是一个互联网的平台，通过这样一个互联网平台可以管理几万甚至几十万员工，随时跟踪员工体检数据，观察他们的动态水平以及员工和健康管理师的互动，进行资源嫁接整合，从而实现企业生产效率的提高。 “通过管理可以把企业的医疗费用从90%降低到10%。如果不进行管理，企业的医疗管理费用就要大大上升。”韩小红说。 据了解，宝洁公司实施了全方位的健康管理，报告显示，公司完整的健康管理实现了病假减少20%，医疗费用降低了25%，提高生产力30%。 中国广和集团徐洪芳则结合企业实际经验，介绍了企业的健康保健工作模式：一是搭建保健工作体系，专设保健部门，围绕员工身心健康，开展以疾病预防工作为主的工作，发布健康保健工作指导意见和保健工作管理办法；二是从核心人才的健康管理入手，从精细化健康管理，包括建立健康档案，体检管理、体检后的评估、分析，就医支持等等，全方位、全程的、主动的全面的健康管理；三是搭建平台，覆盖全员。让全体员工实现保健人人享受，让资源最大化利用。
