实用型创新:企业应更多关注



     为了在世界出口中获得更高的市场份额,墨西哥和越南已摩拳擦掌,印度、孟加拉和印度尼西亚也从全球制造业的转移中获益良多。中国呢?制造企业的逐渐撤离,正使它在全球制造业中的霸主地位发生动摇。

  中国的制造业企业也因此面临巨大挑战。回顾中国制造业企业低成本、生产廉价仿制品的历史,审视如今制造业企业全球性扩张和国内成本不断提高的状况,中欧国际工商学院管理学教授、中欧中国创新研究中心联合主任叶恩华表示:“中国制造业企业自身必须要有所创新。”

  把创新放在首位

  纵观国外制造业发展史,英国聚焦于科学创新,德国致力于对科学的应用,以制造实用的产品为方向。很快,德国在制造业方面便超过了英国,在英国制造业式微的今天,德国的制造业依旧繁荣。

  “中国制造业应当走德国在19世纪和20世纪早期所走的道路。中国政府对高科技有过多关注,其实没有必要,企业应当更多关注实用方面的创新。”叶恩华认为。

  对于普遍以低成本、生产廉价仿制品起家的中国制造业企业而言,在企业发展早期,无法在研究和开发方面投资可以理解,但随着获得收益的增加,叶恩华认为中国制造业企业应该在研究与开发方面投入更多资金,以在产品方面取得创新。

  以TCL、比亚迪为代表的中国制造业企业,在以技术、产品驱动创新的道路上给叶恩华留下了深刻的印象。而这些具有创新性质的公司的共性就在于,“它们可能将创新放在了首位,甚至将之置于取得短期收益之前。中国制造业企业应当将长远创新置于短期收益之前。”叶恩华表示。

  减少等级、鼓励开放

  除了以技术、产品驱动的创新之路,中国的制造业企业也需要进行管理创新。“要成为一个具有创新精神的公司,必须改变中国企业的文化。”叶恩华指出。

  具体而言,中国企业的管理文化等级分明、管理严密,而要增加创新,企业可减少等级分层,建立一个更加开放、没有等级制度的管理体系。

 实用型创新:企业应更多关注
  对此,首先企业要敢于冒险,能够接受努力后仍然失败的事实;其次要改变整个体系,不再是由领导者告诉员工怎么做,而是允许更多自下而上的建议。

  在这方面,美国3M、谷歌都是优秀范例。谷歌研发人员有20%的时间可以做任何自己想做的项目,而在3M公司,职员可以利用15%的工作时间来证明自己的某个设想是成立的。这样的管理体系能为设计人员支撑、创造更多的空间让其追求自己的创造力。

  “领导者们自身要改变管理方法,认识到不应管理一切,而是要创造一个服务于员工的环境,而不是其他。”叶恩华提醒说。

  

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