爱华网系列专题：《中基层管理者领导力法则：带队伍》
第一章中基层领导力诊断室 任务交给他总是可以足够地放心，每一项任务他都能出色地完成； 他总是很积极上进，对每一件事都有责任感； 他从来不会抱怨，从不会因报酬问题而降低工作热情； 他永远有着明确的目标，从不害怕挑战和压力； 他对领导非常恭敬，明白领导的喜好，并善解人意； 困难出现时，他总会站出来，勇于担当，勇于为领导分忧解难； …… 修改章沟通并把的《带管理》书稿的电子稿目录，这样的优秀员工绝对不是天生的，也不是靠招聘得来的，而是领导者们付诸心血培育出的，能为你打仗的“兵”一定是你带出来的。 我们所渴望的优秀员工 你或许在想：如果我的员工都能对企业忠诚而且具有不折不扣的执行力，那么我所不懈追求的每一个目标必定都能很好地实现。你甚至会不停地描绘你心中优秀员工的种种特征： 任务交给他总是可以足够地放心，每一项任务他都能出色地完成。
他总是积极上进，对每一件事都有责任感。 他从不抱怨，从不会因报酬问题而降低工作热情。 他有着明确的目标，从不害怕挑战和压力。 他非常尊敬领导，了解领导的喜好，并善解人意。 困难出现时，他总会站出来，勇于担当，勇于为领导排忧解难。 他不会固执己见，也不会盲从。 …… 但现实似乎总是与理想相反，在现在的企业中，像罗文那样执行命令的人很少，更别说他还很好地完成了任务。要完成任务，不仅要学习书本上的知识，聆听他人的种种指导意见，更需要一种敬业精神，对上级的托付，立即付诸行动，全心全意地完成任务，还要有一种成功的心态，主动去做每一件事。怎么样才能把事情做到最好呢？这里有个寓言可以引起我们的深思： 三只老鼠一同去偷油。它们决定叠罗汉，得手后大家轮流喝。而当其中一只老鼠刚爬到另外两只的肩膀上，“胜利”在望之时，不知什么原因，油瓶倒了，引来了主人，它们落荒而逃。回到鼠窝，它们开了一个会，讨论失败原因。最上面的老鼠说：“因为下面的老鼠抖了一下，所以我碰倒了油瓶。”中间那只老鼠说：“我感觉到下面的老鼠抽搐了一下，于是，我抖了一下。”而最下面的老鼠说：“我好像听见有猫的叫声，所以抽搐了一下。”
