第10节：回想过去的管理效果(3)-爱华网

系列专题：《中基层管理者领导力法则：带队伍》

　　（15）以身作则，树立好榜样。

　　（16）言行一致，不要让员工弄不清楚到底应该做什么。

　　（17）把握住每一个机会，表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力。

　　（18）假如有人发牢骚，需赶紧找出他们的不满之处。

　　（19）尽最大可能，安抚不满的情绪，否则所有的人都会受到影响。

　　（20）制定长、短期目标，以便让员工据以衡量自己的进步。

　　（21）支持你的员工，应有的权力与责任是不可分的。

　　我们谈到了这些工具或者方法，并不是想说你的管理存在哪些问题，而是想说明培养员工需要用心来做，需要有一些其他的、不同层面的，更为细致的视角。

第10节：小老板的生意经(10)

系列专题：《45个赚钱诀窍：小老板的生意经》　　这样一来，老谢最后的账本就变成了：　　每年减少的进货成本为：　　2000×20%=400（万元）　　按每个月资金周转1次计算，每个月可节省流动资金为：　　400÷12≈33（万元）　　这33万元资金按书店一般的

系列专题：《洞察易经的奥秘：易经的管理智慧》　【第一章】大易与管理　　大易管理的时代，从1984年（甲子）已经开始。现在，大易管理已经微露它的威力，相信它必将成为21世纪管理的主流。中国式管理是否应运而起，决定于中国人能不能及时重视大

系列专题：《洞察易经的奥秘：易经的管理智慧》　　我们可以每天试着占卜一卦，然后把这一卦从头看到尾，思索它的含义、玩赏它的用意。这样做，既充满兴趣，又能够增进自己的认识，日积月累，成绩必定可观。　　也可以拿六十四颗玻璃弹珠，每个珠子

系列专题：《洞察易经的奥秘：易经的管理智慧》　　第二，不要专重义理而看轻术数，也不要专门研究术数而轻易放弃易理　　综观易学的发展，最主要的不同，不外乎“象数”和“义理”的偏执。这两大派别，各有立场，也各有所偏重。其实，大易具有象、

系列专题：《洞察易经的奥秘：易经的管理智慧》　　世界上研究《易经》的国家越来越多，这也是“21世纪是大易管理的世纪”的另一种证明。管理者要想看清楚时代的潮流、摸清楚管理的趋势，好好地研究一下大易管理，恐怕是当务之急了。　　大