第34节:以身作则,行胜于言(1)



系列专题:《中基层管理者领导力法则:带队伍》

  但是,我不得不强调的一点是,我们必须区分一个原则:“信任”,不是“放任”,“信任”是在有效监督基础上的“信任”,无原则的信任实质上是对员工一种不负责任的行为。

  以身作则,行胜于言

  作为一位领导,你可曾仔细想过以下问题,并从中找到真正的答案?

  (1)为什么许多人在没有加班费的情况下,仍然自愿、辛苦地加班?

  (2)为什么总有一批人为你所设定的目标全力冲刺?

 第34节:以身作则,行胜于言(1)
  (3)为什么总有一批人为你毫无保留地奉献他所有的才智?

  多年来,许多人一直不断地思索这些问题,终于得出一个惊人的答案:

  成功的领导,在于99%的领导者个人所展现的威信和魅力和1%的权力行使。而这种威信与魅力,正是来自于领导自身的行为。古语说:“己欲立而立人,己欲达而达人”,这句话的意思是说,只有自己愿意去做的事,才能要求别人去做,只有自己能够做到的事,才能要求别人也做到。作为现代领导者必须以身作则,用无声的语言说服员工,这样才能具有亲和力,才能形成高度的凝聚力。

  所谓以身作则,就是应该把“照我说的做”改为“照我做的做”,这样才能起到更好的教育激励作用。然而,现在有些领导者总对他的员工说:“照我说的做”。可他们不明白,这是下下之策,真正的上上之策应该是:“照我做的做”。

  中层管理者是一个团队的先锋,也是员工体会公司文化和价值观的第一个接触点,自己本身的工作能力、行为方式、思维方法甚至喜好都会对团队成员产生莫大的影响。作为中层管理者,就一定要勇当下级学习的标杆。毛主席说过“榜样的力量是无穷的”,管理者要想管好员工必须以身作则。管理者要事事为先、严格要求自己。一旦在员工心中树立起威望,就会上下同心,大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下,做员工敬佩的领导将使管理工作事半功倍。

  第二次世界大战时期,美国著名将领巴顿将军就是这样的中层管理者。他曾经有一句非常著名的话:“在战争中有这样一条真理:士兵什么也不是,将领却是一切……”

  巴顿将军为什么说这样一句话?让我们先来看下面的故事。

  有一次,当巴顿将军带领他的部队行进的时候,汽车陷入了深泥。巴顿将军喊道:“你们这帮混蛋赶快下车,把车推出来。”  

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