第14节:出任微软(中国)有限公司总裁(1)



系列专题:《激情创业玩转职场:左手马云右手唐骏》

  10、出任微软(中国)有限公司总裁

  其实,微软在1992年就已经在北京设立办公室了,而唐骏2002年就任微软中国区总裁已经是微软在中国奋斗10年之后的事情了。但过去这10年,微软在中国可谓是"很受伤"。微软在中国的10年,其对中国信息化的贡献不比IBM小,IBM在中国既赚到了钱又赢得了声誉。然而相对IBM而言,微软在中国既没赚到钱,也没赢得声誉和起码的尊重。中国的用户一边免费使用着微软的软件,一边痛恨着微软。于是田本和走了,杜家滨走了,吴士宏走了,高群耀走了。比尔·盖茨不得不开始思考:微软错在哪里?谁能帮助微软摆脱困境?就在这时,比尔·盖茨想到了唐骏。当然,唐骏成为微软中国总裁的过程绝不是那么简单。

  这是唐骏在微软的第3年,在过去的3年里,微软大部分员工都是美国人,同事之间除了工作几乎没有任何往来。然而,唐骏却牢牢记住了所有帮助过自己的同事。每逢过年过节,他都会发邮件向同事表示感谢和祝福,这给微软人留下了很深刻的印象。唐骏把这看做是自己的一条生存法则。

  而正是这种中国式的"人际法则"帮助唐骏获得了晋升。当时,微软公司的一位总监叫劳丽,这个人是微软总部的重量级人物,唐骏意识到了这一点,于是每过一段时间就会给劳丽发一封邮件问候一下。于是,虽然唐骏与美国人劳丽只有两面之缘,但劳丽却为唐骏带来了改变一生的机会。

  1997年的一次微软高层重要会议正在召开,劳丽参加了这次会议。当会上刚一提出要在中国建立微软技术中心的计划时,劳丽就在第一时间给唐骏发了一封电子邮件:"唐……你对此是否感兴趣?"唐骏毫不犹豫地迅速回复她:"我非常感兴趣!"于是劳丽在推荐技术中心负责人的人选的时候,第一个站起来说:"我向各位推荐一位最合适的人选,我相信他有足够能力担负此重任……他就是唐骏。"

  唐骏很快就被确定为上海微软技术中心的经理人选。不久之后,尚在家中的孙春兰突然听到一阵越来越近的锣鼓声,她在心里纳闷:这是在西雅图,哪来的中国锣鼓?原来是唐骏的同事从微软总部敲锣打鼓前来庆贺唐骏晋升,并感谢嫂子孙春兰的支持。为了这次庆贺,他们甚至专程去纽约的唐人街购买了中国锣鼓。面对着还不知发生了什么事情的孙春兰,唐骏的同事轮番向她介绍说:"唐经理在微软通用操作系统结构设计和开发方面取得了重大成就,使他成为操作系统的世界级计算机专家,需要庆贺;唐骏经理从1?8万名竞争对手中脱颖而出,成为微软大中国区技术中心的总经理,即将去上海赴任……"孙春兰这才如梦初醒。

 第14节:出任微软(中国)有限公司总裁(1)
  还没来得及与妻子孙春兰庆祝一番,唐骏就回到了中国,因为他知道,此行并不意味着一路上都是让人欢欣鼓舞的事。果然,成为上海微软全球技术支持中心总经理后,唐骏的第一个难题就来了:微软总部对中心的要求很高,要在一年内达到和其他技术支持中心同等水平;一年之后,和他同去的4名外籍经理必须回美国,只留下唐骏一人撑大旗。而就在这时,唐骏收到了一封让他意想不到的邮件,是微软中国公司总裁高群耀发给他的,高群耀在信中告诉唐骏,他要离开微软。

  唐骏对高群耀的离开感到很突然,马上给他回了一封电子邮件,唐骏在电子邮件中对高群耀说,自己感到很伤感,很不希望他离开微软,希望高群耀重新考虑一下。想起几天前高群耀和自己还在一起吃早餐,那时正好做完年度总结报告,两个人所谈的都是报告与工作的事情,高群耀丝毫没有离开的意思。但最终唐骏没有收到高群耀的回复。唐骏知道自己即将失去一个共事的好伙伴。  

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