爱华网系列专题：《激情创业玩转职场：左手马云右手唐骏》
10、出任微软（中国）有限公司总裁 其实，微软在1992年就已经在北京设立办公室了，而唐骏2002年就任微软中国区总裁已经是微软在中国奋斗10年之后的事情了。但过去这10年，微软在中国可谓是"很受伤"。微软在中国的10年，其对中国信息化的贡献不比IBM小，IBM在中国既赚到了钱又赢得了声誉。然而相对IBM而言，微软在中国既没赚到钱，也没赢得声誉和起码的尊重。中国的用户一边免费使用着微软的软件，一边痛恨着微软。于是田本和走了，杜家滨走了，吴士宏走了，高群耀走了。比尔·盖茨不得不开始思考：微软错在哪里？谁能帮助微软摆脱困境？就在这时，比尔·盖茨想到了唐骏。当然，唐骏成为微软中国总裁的过程绝不是那么简单。 这是唐骏在微软的第3年，在过去的3年里，微软大部分员工都是美国人，同事之间除了工作几乎没有任何往来。然而，唐骏却牢牢记住了所有帮助过自己的同事。每逢过年过节，他都会发邮件向同事表示感谢和祝福，这给微软人留下了很深刻的印象。唐骏把这看做是自己的一条生存法则。 而正是这种中国式的"人际法则"帮助唐骏获得了晋升。当时，微软公司的一位总监叫劳丽，这个人是微软总部的重量级人物，唐骏意识到了这一点，于是每过一段时间就会给劳丽发一封邮件问候一下。于是，虽然唐骏与美国人劳丽只有两面之缘，但劳丽却为唐骏带来了改变一生的机会。 1997年的一次微软高层重要会议正在召开，劳丽参加了这次会议。当会上刚一提出要在中国建立微软技术中心的计划时，劳丽就在第一时间给唐骏发了一封电子邮件："唐……你对此是否感兴趣？"唐骏毫不犹豫地迅速回复她："我非常感兴趣！"于是劳丽在推荐技术中心负责人的人选的时候，第一个站起来说："我向各位推荐一位最合适的人选，我相信他有足够能力担负此重任……他就是唐骏。" 唐骏很快就被确定为上海微软技术中心的经理人选。不久之后，尚在家中的孙春兰突然听到一阵越来越近的锣鼓声，她在心里纳闷：这是在西雅图，哪来的中国锣鼓？原来是唐骏的同事从微软总部敲锣打鼓前来庆贺唐骏晋升，并感谢嫂子孙春兰的支持。为了这次庆贺，他们甚至专程去纽约的唐人街购买了中国锣鼓。面对着还不知发生了什么事情的孙春兰，唐骏的同事轮番向她介绍说："唐经理在微软通用操作系统结构设计和开发方面取得了重大成就，使他成为操作系统的世界级计算机专家，需要庆贺；唐骏经理从1?8万名竞争对手中脱颖而出，成为微软大中国区技术中心的总经理，即将去上海赴任……"孙春兰这才如梦初醒。
还没来得及与妻子孙春兰庆祝一番，唐骏就回到了中国，因为他知道，此行并不意味着一路上都是让人欢欣鼓舞的事。果然，成为上海微软全球技术支持中心总经理后，唐骏的第一个难题就来了：微软总部对中心的要求很高，要在一年内达到和其他技术支持中心同等水平；一年之后，和他同去的4名外籍经理必须回美国，只留下唐骏一人撑大旗。而就在这时，唐骏收到了一封让他意想不到的邮件，是微软中国公司总裁高群耀发给他的，高群耀在信中告诉唐骏，他要离开微软。 唐骏对高群耀的离开感到很突然，马上给他回了一封电子邮件，唐骏在电子邮件中对高群耀说，自己感到很伤感，很不希望他离开微软，希望高群耀重新考虑一下。想起几天前高群耀和自己还在一起吃早餐，那时正好做完年度总结报告，两个人所谈的都是报告与工作的事情，高群耀丝毫没有离开的意思。但最终唐骏没有收到高群耀的回复。唐骏知道自己即将失去一个共事的好伙伴。
