系列专题:《激情创业玩转职场:左手马云右手唐骏》
11、以终身"荣誉总裁"的身份从微软"退休" 在微软中国任总裁的这段时间,唐骏的业绩和收获与日俱增,但是,另一种危机也不可避免地出现了。渐渐地,唐骏发现自己对于总部来说,永远是微软战略的执行者,而无法成为规则的制定者。这大概就是打工者和老板之间的区别。这种局面就像一层玻璃做的天花板,看似没有隔阂,其实咫尺天涯。而此时的唐骏已经被隔在了"天花板"之外。 其实唐骏不是不知道,对于任何一个立下赫赫战功的职业经理人来说,最后不得不面对的选择都只有两种:一是在巅峰状态下功成身退,因为他们看清楚了市场,却忽略了总部对区域的控制欲望,所以狂飙突进的猛将在和平时期永远最容易受到伤害;另一种是继续把自己的区域市场做大做强,在自己不断地占有市场的同时,等待着总部为实现其对区域的控制而派人来"削藩"。但后者是唐骏所不愿意看到的,也是任何一位职业经理人都不希望看到的。但事实就是如此,二者择其一才是总部该玩的游戏! 2003年6月初,微软全球组织架构开始调整。自上而下的调整,将微软新政的力量,由微软总部一波一波地传递到亚太区、大中华区,最后到中国区。"某一天,如果一定要我离开微软中国去微软的其他地方,我宁愿辞职。"这是唐骏在2003年初说过的一句话,没想到一语成谶。 2003年8月11日,来自微软的消息证实:原摩托罗拉总裁陈永正出任微软大中华区CEO,原微软大中华区总裁黄存义调任区域销售总监。微软的这次调整,可以说是干净利落,不透风声,不留痕迹。唐骏知道这个情况的第一反应,是有点心凉。 当时,总部也曾安慰唐骏说:"Tim(陈永正英文名)是一个非常好的人,你可以跟他好好合作。"可唐骏知道谁来都没用,因为这不是黄存义的问题,也不是任何人的问题,是架构的问题。要想解决问题,只能唐骏自己离开。唐骏同时建议取消中国区总裁,果然,唐骏成了最后一任微软中国区总裁,这个职位在他离开之后就取消了。 但这就是所谓的"公司政治",谁也改变不了。两个月后,微软召开了一次秘密会议,得到总部许可的陈永正采取了快刀斩乱麻的方式,正式进行结构调整。但令人吃惊的是,这个重要的会议,唐骏却没有参加。据说,近两个星期的微软北京高层会上都已经没有唐骏参加了,唐骏一直待在上海。离开北京对于唐骏来说,就意味着离开了微软中国的权力中心。 终于,唐骏明白了,是到了该选择理性撤离的时候了。虽然得到了CEO鲍尔默、副总裁李开复以及第三号人物凯文·琼森,甚至是比尔·盖茨的挽留,但唐骏还是决然地向陈永正交了辞呈。

虽然唐骏抱憾离去,但对于唐骏的业绩,微软内部仍给予了极大的肯定。毕竟,唐骏不是因业绩不佳,也不是因管理不力而离开微软的。所以,微软绝对不能让唐骏如此黯然地离去。 于是,在2004年2月3日下午,微软大中华区CEO陈永正在给全体员工的电子邮件中写道:"无论是在产品开发和产品服务支持方面,还是在努力扩大微软在中国的业务方面,唐骏先生都做出了重要的贡献。我想借此机会感谢他所做出的重要贡献。鉴于他的成功业绩,公司决定授予唐骏‘微软(中国)公司荣誉总裁‘称号。请大家和我一起恭喜他获得了如此高的肯定,并祝愿他在新的领域里取得成功。" 唐骏离开了,从此微软不再设立"微软(中国)总裁"职务。从这个层面来讲,史无前例的"荣誉总裁"称号并不仅仅是一个安抚工具,而是一枚纪念章,纪念微软(中国)唐骏时代的结束。