爱华网
系列专题：《激情创业玩转职场：左手马云右手唐骏》
其次，管理者在交往中要廉洁奉公，不要掉进"馈赠"的陷阱。无功受禄，往往容易掉进别人设下的圈套，从而受制于人。有功于人，也不要居功自傲，否则施恩图报、投桃报李、你来我往，不知不觉就被"裙带"缠住，也会受制于人。 馈赠是加强联系的一种方式，但却容易把管理者引入歧途。因为有些馈赠的背后隐藏着更大的功利动机，特别是在有利害冲突的交往中，轻易接受馈赠，等于授人以柄，让别人牵着你的鼻子走，这是值得管理者们时刻警惕的。 再次，管理者不要对下属心存偏见，更不要另眼相待。凡是对一些人怀有偏见的管理者，很容易对另一些人另眼相待。虽然应该表扬干得出色的下属，但是表扬归表扬，评功归评功，平时还是应该一视同仁地对待所有的下属。 也就是说，员工靠工作出色得到了他应该得到的东西，其他方面还是同别人一样的。如果其他员工都像他一样工作，那也能赢得应该得到的东西。这里强调的是工作，突出的是公平。如果管理者把许多特权授予出色的员工，甚至对他们犯的错睁一只眼、闭一只眼，那么，你让其他员工怎么向他们学习呢？ 另眼相待必然造成特殊化，这会使员工之间、员工与管理者之间产生差距和隔膜。于是有些员工便因为嫉妒、仇恨、不满而消极怠工。这样下去，工作怎么进行？ 一定要给下属一种公平合理的印象，让他们觉得在企业里人人平等、机会均等，他们才会奋发努力。这样做，可以使做出成绩的人保持戒骄戒躁的心态，不断上进。另外，对女性下属和体弱的下属应该一视同仁。在不适合女性工作的岗位上，尽量不要安排女性员工。但一旦安排了，就要同工同酬。对待体弱的下属也应该如此，在规定的时间内要和其他员工一样工作，在休息的时间内和其他员工一样休息。企业作为一个集体场合，要有一种工作气氛，因此要杜绝闲散的员工，以免影响工作氛围。 最后，要摒弃私心。也许你自己还没感觉到，自从晋升为管理者后自尊心也不断增强，常常莫名其妙地感到自己被忽视了。一看到别人说悄悄话，或发现别人在暗中商讨事情、组织活动，你就会觉得不是滋味，感到自己被"架空"了，或者是感觉在和自己作对，因此对下属产生偏见，以致影响了工作。 身为一个企业管理者，如果在处理下属的问题上，不能做到公平和公正，对自己喜欢的下属偏袒，对讨厌的下属大加排挤，那么就会使公司丧失凝聚力，以至于影响公司的发展，最终波及自己的前程。
