爱华网系列专题：《激情创业玩转职场：左手马云右手唐骏》
2、真正的领导是通过别人拿成果，而不是自己冲在最前面 "你突然发现当了三年领导，你的水平还是公司里最好的，那你根本就不适合当领导，领导是通过别人拿成果。"--这是马云对于领导者的见解，也是他多年来管理阿里巴巴所信奉的原则。他把更多的精力用在培养能替他"冲锋"的将领上，而不是自己披挂上阵。正是在这样的领导作风之下，马云才把阿里巴巴打造成了一个组织健康的企业平台。创业的激情，再加上公平竞争的机会，阿里巴巴团队就变成了成长最快的企业。 2000年，彭翼捷于西安交大外语系毕业，来到阿里巴巴工作。当时，彭翼捷还只是一名普通的销售人员，但仅仅7年时间，她就已经坐到了副总裁的位置上。彭翼捷现任阿里巴巴公司执行董事兼副总裁，负责管理阿里巴巴的网站运营及发展。2007年的"长三角地区互联网经济发展高峰论坛"，彭翼捷代表阿里巴巴发表了"长三角电子商务产业群合作发展"的主题演讲。 有人说，彭翼捷是"坐着火箭上升的"，但这并不是一个偶然，在阿里巴巴这样的例子不胜枚举：一个普通的前台接待员，经过历练可以成为客服总监；宾馆中的大堂经理，可以成为"支付宝"的副总经理……而这些正是得益于马云培养人才的理念，他要把阿里巴巴的每个员工都锻炼成可以独当一面的"先锋官"，让他们代替自己冲到前面去。 关于挖掘内部人才的问题马云是这么看的，企业管理者，最好是想办法找到在公司内部能够超过你的人。如果你找不到，问题一定在你身上，你的眼光有问题，你的胸怀有问题，可能你的实力也有问题。所以在阿里巴巴，任何一位员工只要被认为是"可塑之才"，就会得到公司的大力培养和重用。马云会给这些"重点培养对象"们提供各种培训机会，给他们在不同业务部门体验、提升自己的机会，使他们能够在比较短的时间接触不同的业务，锻炼各方面的能力。让他们能在不远的未来，代替马云这个领导者冲锋陷阵。 真正的成功的领导是通过别人来拿业绩的，马云就是这样的人。因为马云知道，社会是飞速发展的，如果公司的员工停滞不前，必然被社会淘汰。只有激励员工不断地充电、不断地更新，才能够保证在多变的市场竞争中立于不败之地。
另一方面，授权能够为员工提供学习和成长的机会。正确使用授权技巧还能够激励员工的上进心，使他们在工作中获得满足感。如果员工认为你为他们提供了成长机会，他们的斗志就容易被激发出来，然后全身心地投入到工作中去。这也是所有企业领导者应该充分重视起来的。
