第48节:制定目标是领导的一门艺术(2)



系列专题:《激情创业玩转职场:左手马云右手唐骏》

  阿里巴巴的团队,是一个有理想、有价值观、有事业心、有使命感的优秀团队。这么优秀的团队,之所以能团结在马云的领导下,是因为他们的事业不是为了马云一个人干的,也不是为投资者干的,而是为了自己干,是为自己的理想干,是为自己的事业干,是为了整个团队的理想干……只有为一个理想奋斗,才能够焕发出世界上最大的动力和干劲;能够不用高薪、不用高位,便把世界500强企业中的精英尽收囊中,这就是理想的魅力。所以,一个企业要想吸引人才,吸引高级人才,必须有一个值得大家都为之努力、为之奋斗的目标。那么,作为企业的领导人,具体应当怎么做呢?

  首先,由于社会的压力和个人素质等原因,大部分人在择业上越来越慎重。他们不仅看重企业的当前状况,更注重企业的未来前景及自己在其中的发展机会。为此,领导者不仅要做好当前的招聘、管理人才的工作,还必须针对每一个员工设计一个长远的发展规划与方略。通俗地讲,企业要有一个"企业的梦",并把这个梦想加诸到每一个员工身上。同时企业还应有一个系统的培养与选拔人才的体系,给进入企业的每一个人做一个可行性较强的职业生涯规划。

 第48节:制定目标是领导的一门艺术(2)
  其次,高薪固然能吸引人才,但它不是唯一的途径,还必须有其他相应的方法,以保证人才总处于被激励的状态。因为仅靠高薪能不能留住人才也是一个问题。毕竟人的需求是多方面的,对于真正重视自身价值的人才来说,金钱不是唯一的考虑因素。创业时期的企业,如果保证人才在事业成功时拿到自己该拿的那一份报酬,就能够吸引很多优秀的人才长久地为企业作贡献。

  创业之初的企业,都难免停留在"一穷二白"的局面上,这个时期的创业者凭什么让那些有理想、有抱负的热血人士加入其中,为你鞠躬尽瘁呢?答案就是给他们一个共同奋斗的目标。只要企业的领导人做到了这一点,相信所有的精英都愿意与你荣辱与共、共创辉煌。  

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