爱华网系列专题：《激情创业玩转职场：左手马云右手唐骏》
9、明确自己是来打工的 作为一个"为人打工"的职业经理人，唐骏的睿智表现在他能给自己一个正确的定位。从进入盛大的第一天起，唐骏就表明了自己的立场：自己是来辅佐陈天桥的，不是来跟他分江山的。盛大是陈总的盛大。自己不能改造盛大，只能完善它。不要以为唐骏说的话是"表面文章"，进入盛大后，唐骏所做的每一个决策都是从公司和老板的利益出发的。 当年在微软的时候，每一个高管都是来自成熟大公司的经理人，只有唐骏是一个从技术起家的特例，所以当时很多人对他有质疑。但鲍尔默愿意给唐骏一次放手一搏的机会，让他出任微软中国区总裁，所以唐骏决定不能辜负所托，一定要全力以赴做最优秀的打工者。 唐骏出任微软中国区总裁之后，出于对公司发展的考虑，一直致力于寻找投资项目，也希望借此机会修复和中国市场的关系，扩大中国的市场。 之所以说唐骏要修复微软与中国市场的关系，是因为在过去，微软一直被挡在中国民族企业之外，难以和本土市场的文化相融合。据微软公司内部提供的不完全数据统计，在杜家滨、吴士宏执政时期很少有投资项目被总部批准，高群耀也只是在其离开微软前的两个月，才和四通、中关村科技合资成立了中关村软件，但微软占有的股权非常少，只有19％，仅有1 900万元人民币的投资额。作为一个来自中国的"打工者"，唐骏把这当成了自己的使命。 通过唐骏的斡旋，2002年6月26日微软CEO鲍尔默访华并与国家发改委签署了谅解备忘录：微软将投资62亿元人民币，与中国合作伙伴开展一揽子合作计划。微软承诺向中国国内企业提供出口订单、进行人才培养、输入资金和管理经验、施行技术转让及产品本地化、开放源代码。
紧接着，2002年7月11日，微软和上海市政府共同出资成立上海微创软件有限公司，微软投资200万美元，占50％的股份。除了"62亿政府公关"，微软在中国还采取了一系列"友善"措施，包括在政府采购中让步、大规模参与慈善事业等等。并且承诺在未来3到5年投资5亿元人民币发展150家技术服务合作伙伴。 至此，从唐骏出任中国区总裁以来仅仅一年的时间，就改变了微软在中国、甚至是在全球中的布局。于是，在鲍尔默再次来到中国的时候，唐骏对他说："5年之前您肯定没想过微软中国今天会有这么大吧。我想过，我想的比这个还要大。未来的3年你可能想不到我们能做到多大。"鲍尔默不无欣慰地说自己当初的决定没有错。 唐骏之所以能帮助微软在中国开创前所未有的局面，主要是因为他始终不曾忘记自己是来打工的，并一直以打工者的职责为使命，帮助微软在中国民众中树立一个有责任心的"企业公民"的形象，这就是唐骏高明的地方。
