爱华网系列专题：《激情创业玩转职场：左手马云右手唐骏》
10、激情燃烧执行力
作为一个企业的管理者，唐骏对待工作永远是充满激情的，他对激情有一个定义：当你每天早上醒来想到要做这份工作时，会觉得很兴奋，迫不及待地想去做；当你每天晚上睡觉的时候，觉得有很多事，希望明天可以快点去工作，这是对工作的激情。他坦陈自己性格中最独特之处就是充满激情，对工作、对生活都如此。 从前，在唐骏眼中，比尔·盖茨就是一个时刻把激情用在工作上的人。比尔·盖茨每天工作十六七个小时，是个不折不扣的工作狂。不管什么时候，只要有人去跟比尔·盖茨讨论工作，他都会表现得非常愿意；可是如果你突然问一个跟工作不相关的问题，他马上就失去了兴致，他似乎认为工作以外的事情是没有意义的。所以他虽然看起来也很辛苦，可是由于对工作无比热爱，所以他总是充满激情，总是乐此不疲。 通过比尔·盖茨，唐骏发现了自己的差距：真正有激情的人，不仅自己有激情，还要能去感染周围的人。企业领导人是不是有激情，关键在于他的激情是不是能感染别人，这样才可以真正把激情作为一个企业文化来推动。于是唐骏开始这样要求自己。 唐骏在管理企业的时候是那么富有激情，他将这种激情命名为"唐氏激情"：激情是管理核心。这种激情不是冲动、瞬间的反应，而是一种对待工作的正确态度。激情是一种信仰，对待做好工作的一种信仰。团队需要对工作有激情，并去激发你的员工产生激情。我们要不断地反省：为什么我们没有激情？我们怎样才能有激情？ 唐骏在一次演讲中提到："一旦员工有了激情，做工作就会120%的努力，产生出来的是140%的效果。对员工的管理我更多的是采取这种正面的管理方法。"唐骏认为，激情对一个员工来说就是一把无形的利剑，是感染力，能将产品和价值赋予情绪和魂魄，让人乐意触摸和感受。激情不是矫揉造作，而是发自内心表现于外的执著和热爱。 唐骏无疑是一位激情洋溢的总裁，接触过唐骏的人都能感觉到他的激情。他的这种激情性格来自于自我修炼，通过不断告诫自己，以使自己以积极正面的态度看问题。 唐骏时刻用他的"唐氏激情"教化着身边每一个人。唐骏上任微软中国总裁之时，为了搞好团队建设，先后组织了运动会、井冈山之行等活动。即使在从上海坐火车到江西的路上，他一刻也没闲着。他给每个微软员工的软卧包厢内都发放了装饰用彩纸等各种装饰物。还给每位员工一个印着"Merry Christmas"的礼物袋，里面有饼干、草莓、杨梅等小食品，甚至还有饮用水和牙具。随后，广播里传出了主持人--两位微软员工的声音，告诉大家用手中的东西来装饰自己的车厢，然后由唐骏等高层来评出最有创意奖。就这样，在唐骏的调动下，即使在旅途中，微软员工们也充满了创造的激情。 很多年轻人满怀憧憬地进入职场后，第一个体会却是对工作环境感到失望。然后，同事之间激烈的竞争、工作方面的要求，以及一些日常的工作琐事使得他们渐渐对工作失去了兴趣。更为致命的是，当他们在职场中遇到挫折、失败，或面对巨大压力时，他们在失望之余，变得无精打采、垂头丧气，开始从热爱工作变为应付工作，再到逃避工作，结果使职业生涯遭受毁灭性的打击。有些人还会从外界找借口来为自己开脱：什么竞争太激烈、大幅度裁员等，却很少仔细审视自己，也并不认为无精打采地上班、磨磨蹭蹭地工作是什么值得注意的大事。殊不知，这些正是老板下定决心辞退他们的理由。他们并非没有才华，但就是业绩平平，甚至消极怠工。为什么？这其中一个很大的因素就是--缺少激情。
