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系列专题：《领导的秘密：成功领导的17堂课》
“呵呵，您问这个做什么呢？” “真是太感谢您了，我不知道怎么报答，有一点心意，想给您送去一件衬衫和一条领带。” 我郑重谢绝了阿姨的好意。不是因为我不接受她的“诚意”，而是三星的核心价值中也有“正道经营”这一项。上司可以送下属礼物，而反过来则是不允许的。因为这会违背公司追求的“基本”道德。再小的事情，原则也不能动摇。所以我只接受了阿姨的心意，至今珍藏于心。 1核心价值（Core Value） 要追求超一流， 先共享核心价值 核心价值是内化到组织成员思考和行动中的价值，是要优先于所有原则遵守的信念（DNA）。 ——同义词：Way, Credo, Corporate Objectives 等 Idea & Action Item请整理您知道的国内外优秀企业的核心价值。 Idea & Action Item请整理您所述的企业（机关）的核心价值。 Idea & Action Item请整理您所属的团队（组织）需实践的核心价值及行动纲领。 2.情景领导力 业务价值（Work Value） 确立领导的目标与业务价值观 因业务能力出众而受到认可，年轻时就被提升为Team长的P Team长，晋升1个月后，遇到了一个为S公司进行广告策划的项目。面对晋升后的第一个项目，成功心切的P Team长没有将项目分派给部门下属，而是选择了一切亲历亲为。P Team长这样的业务方式使得下属们无所适从。 具体业务不是领导要做的，而是要指导下属去做的。 领导应该全身心帮助下属，让他们能够将业绩最大化。 （动机赋予、教练式引导、授权） 领导是代表组织的，所以组织目标应优先于个人目标。 有效引导技巧 P Team长虽然得到了晋升，但工作的方式却没有任何改变。所有事情亲历亲为的业务方式表明作为领导的业务价值观的缺失。下属的业务处理能力比不上P Team长是理所当然的，但亲自处理业务却是在剥夺下属成长的机会。就算下属的业务处理不够成熟、缺乏效率，也应该通过指导与激励帮助他们处理好业务，取得工作中的业绩，而不是横加阻拦与一味指责。
