第7节:领导的秘密(7)



系列专题:《领导的秘密:成功领导的17堂课》

  当晋升到超出自身能力的职位时,直觉会让人们很快意识到这是自己最终的高度。但现实中人们会拒绝承认自己能力的不足,而更愿意把问题归结为自身的懒惰,会认为自己通过付出更多的努力可以克服新的困难。

  人们会普遍认为能力的欠缺与否,关键在于自身的努力,但这本书却认为我们社会中的无能现象是源于组织而不是个人。《彼得的原理》认为,如果想要幸福生活,人们就应满足于使自身能力得到充分发挥的岗位上得到的成功,而不去期盼超越自身能力的成功(晋升)。因为相比于让自己变得无能的晋升,身为有能力的组织成员时个人得到的满足会更多。

  身为领导想要明确业务价值观,就应革命性地转换思想,并进行持续的努力。身为领导,要制订目标,就应思考应该做的事情(Mission)、想做的事情(Vision)和有价值的事情(Value)。

  首先,做应该做的事情就应把握环境。分析组织并选择自己作为领导应该做的事情,也有必要了解在与上司、同事、下属的关系中自己需要具备的能力。特别需要注意的是要认识到自己已经不再是业务专家,而是“领导”,要开始思考在与团队成员的关系中自己应该做的事情。确认自己想做的事情和自己认为有价值的事情,正确地分析自身的意志与想法很重要。

  领导的业务价值观

  业务是下属的。(领导是帮助下属创造成果的推动者与教练)

  组织优先。(代表公司的觉悟,坚持到底的想法)

  公司及下属的成功就是我的成功。(对下属的激励与敦促)

  明确行业的概念(本质、特性)。

  聚焦于核心。

  忠于企业。

  成为理想领导的指南

  作为领导应选择引导而不是挑剔,选择称赞与激励而不是责备。

  避免直接处理业务,重点进行授权与下属培养。

 第7节:领导的秘密(7)
  管理好自身与组织的时间。

  作为团队的领导,制定行动原则,制订具体实践计划。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/304982.html

更多阅读

第25节:领导的秘密(11)

系列专题:《领导的秘密:成功领导的17堂课》  对实际业务的主管来说,如何做好自己的业务是最重要的,因为在自己的业务领域创造业绩是其最主要的职责,但对于领导来说如何运用时间会更重要。相比于把时间用在什么事情上,更重要的是把时间

第24节:领导的秘密(10)

系列专题:《领导的秘密:成功领导的17堂课》  不管是正式的还是非正式的,团队的决策都是领导做出的。团队成员需要事先明确什么时间可以和领导探讨问题,什么时间领导会有决策,什么时间领导可以支援自己的工作,才能根据这些计划自己的业

第23节:领导的秘密(9)

系列专题:《领导的秘密:成功领导的17堂课》  突然的会议安排可能会让下属不得不取消与客户之前的约定安排。P Team长因为突然高兴安排的会餐可能会影响下属个人的重要约会。  这样的事例很可能会直接导致公司的业绩下降。现实中

第22节:领导的秘密(8)

系列专题:《领导的秘密:成功领导的17堂课》  这是L在为成为漫画家而学习漫画的时候发生的故事。当时他身边有很多极具天赋的同学。在思考怎样才能比他们更优秀的过程中,平凡加上没有经验的L发现能做的只有一件事情,就是一直坚持比别

第20节:领导的秘密(6)

系列专题:《领导的秘密:成功领导的17堂课》  组织生活中,被领导者应注意的事项:  1. 不要试图改变上司。  2. 不要与上司竞争。  3. 不要有事才去找上司。  4. 不要给上司“意外惊喜”。  5. 就算上司的指示不得当,也不要当

声明:《第7节:领导的秘密(7)》为网友心情美丽分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除