第14节:领导的秘密(14)



系列专题:《领导的秘密:成功领导的17堂课》

  当时我们团队包括我共有20人。20人每人读100本,一年就是2000本,3年就会超过5000本。如果一个团队能吸收5000本书的新知识,就算团队成员都很平凡,取得的成果也必将是非凡的。

  想要比别人更优秀,就不能仅靠业务中的经验。上班要认真工作,下班后的时间也要好好利用。所以我们说,想要预知一个人的未来,就去观察他在业余时间里都做些什么。

  我经常会对我的下属们强调,要多读书,要多见人,要多去新的地方,要多参与,多体验。想要成为自己业务领域中的最佳,就要这样主动管理自己。我的办公桌上贴着这样一段话:

  “如果肯定要做,就现在做;

  如果肯定有人要做,就我来做;

  既然要做,就全力以赴。”3自我管理

  领导力是独处时也

  需要的成功习惯

  乐观思维

  成为他人心中的榜样

  人脉也是实力

  Idea & Reflection Memo进行自我管理相关的全面反省并制订实践项目。

  Idea & Reflection Memo我是积极的?还是消极的?

  Idea & Reflection Memo我是否做到了言行一致与率先垂范?

  Idea & Reflection Memo梳理一下我的人脉管理。

  4.情景领导力

  创意性

  组织的创意性源于领导和文化

  金主管最近只要一开会就会胸闷甚至肚子疼,因为开会时一提自己的想法,他的上司S部长就会批评他一通,说他的想法没有任何可行性。灵机一动突现的想法不让提,那就没什么可说的了,所以一开会他就紧张。

  只有想法没有计划,就会被当众责备。

  下属们都开始逃避新提案会议。

 第14节:领导的秘密(14)
  有效引导技巧

  虽然金主管的想法新颖,但因为没有具体的执行方案,S部长在部门会议中对他提出了批评。结果,S部长的下属们都开始逃避提案会议,也害怕和他交流。

  提案会议是收集团队成员新想法的场合,需要营造任何想法都会被尊重的氛围。  

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