第14节:领导的秘密(14)
系列专题:《领导的秘密:成功领导的17堂课》
当时我们团队包括我共有20人。20人每人读100本,一年就是2000本,3年就会超过5000本。如果一个团队能吸收5000本书的新知识,就算团队成员都很平凡,取得的成果也必将是非凡的。 想要比别人更优秀,就不能仅靠业务中的经验。上班要认真工作,下班后的时间也要好好利用。所以我们说,想要预知一个人的未来,就去观察他在业余时间里都做些什么。 我经常会对我的下属们强调,要多读书,要多见人,要多去新的地方,要多参与,多体验。想要成为自己业务领域中的最佳,就要这样主动管理自己。我的办公桌上贴着这样一段话: “如果肯定要做,就现在做; 如果肯定有人要做,就我来做; 既然要做,就全力以赴。”3自我管理 领导力是独处时也 需要的成功习惯 乐观思维 成为他人心中的榜样 人脉也是实力 Idea & Reflection Memo进行自我管理相关的全面反省并制订实践项目。 Idea & Reflection Memo我是积极的?还是消极的? Idea & Reflection Memo我是否做到了言行一致与率先垂范? Idea & Reflection Memo梳理一下我的人脉管理。 4.情景领导力 创意性 组织的创意性源于领导和文化 金主管最近只要一开会就会胸闷甚至肚子疼,因为开会时一提自己的想法,他的上司S部长就会批评他一通,说他的想法没有任何可行性。灵机一动突现的想法不让提,那就没什么可说的了,所以一开会他就紧张。 只有想法没有计划,就会被当众责备。 下属们都开始逃避新提案会议。
有效引导技巧 虽然金主管的想法新颖,但因为没有具体的执行方案,S部长在部门会议中对他提出了批评。结果,S部长的下属们都开始逃避提案会议,也害怕和他交流。 提案会议是收集团队成员新想法的场合,需要营造任何想法都会被尊重的氛围。
更多阅读
第25节:领导的秘密(11)
系列专题:《领导的秘密:成功领导的17堂课》 对实际业务的主管来说,如何做好自己的业务是最重要的,因为在自己的业务领域创造业绩是其最主要的职责,但对于领导来说如何运用时间会更重要。相比于把时间用在什么事情上,更重要的是把时间
第24节:领导的秘密(10)
系列专题:《领导的秘密:成功领导的17堂课》 不管是正式的还是非正式的,团队的决策都是领导做出的。团队成员需要事先明确什么时间可以和领导探讨问题,什么时间领导会有决策,什么时间领导可以支援自己的工作,才能根据这些计划自己的业
第23节:领导的秘密(9)
系列专题:《领导的秘密:成功领导的17堂课》 突然的会议安排可能会让下属不得不取消与客户之前的约定安排。P Team长因为突然高兴安排的会餐可能会影响下属个人的重要约会。 这样的事例很可能会直接导致公司的业绩下降。现实中
第22节:领导的秘密(8)
系列专题:《领导的秘密:成功领导的17堂课》 这是L在为成为漫画家而学习漫画的时候发生的故事。当时他身边有很多极具天赋的同学。在思考怎样才能比他们更优秀的过程中,平凡加上没有经验的L发现能做的只有一件事情,就是一直坚持比别
第21节:领导的秘密(7)
系列专题:《领导的秘密:成功领导的17堂课》 3. 勇气:敢于向上司和同事袒露自己想法的勇气。 4. 献身:对组织的献身与关心。决策时 支持领导 伟大的英雄背后都会有伟大的被领导者。在发生冲突的时候,他们的存在会显得特别珍