爱华网系列专题：《领导的秘密：成功领导的17堂课》
领导提升组织创意力的3个作用 1. 赋予动机：倾听的姿态，激励建设性的失败，避免习惯性的错误。 2. 提供机会：鼓励非正式活动，加强沟通。 3. 提供支持：系统的管理（与想法实施相关）。以未来导向型问题 意识强调5Why 未来的经营环境可以说是创意性经济时代（Creative Economy）。追随他人的模仿经营不仅不能成长，甚至会无法生存。同时，只考虑眼前的问题，则会丧失对未来变化的主导权。 只有以阅读市场的洞察力，打破传统的创新思维，开创新事物、新领域的创意力为基础，比竞争对手更快地创造出差别化价值，才会有机会持续发展并收获成功。 停留在成功的过去或安于现状都没有办法取得更大的发展，要积极挑战他人未曾涉足的新领域，开创明显不同于现在的全新未来。未来导向型的问题意识和相关实践必将伴随着很多不确定性。因此，领导既要主动承担风险，又要具备坚信未来的信念和企业家精神。 梦想会实现 给梦想加个期限它就会变成目标，把目标具体分割就会看到计划，用实践履行这些计划，梦想就会成真。
——Grage S. rade (WorkSMART 创始人) 宋博士 Real Story 认可不同，“错误”就会消失 先给大家出个问题，请在阅读下文前试着回答。 “野兔的反义词是什么？” 产业时代的领导们肯定会很投入地去想正确答案。“家兔”吧，应该是吧。他们会去想“野”兔的反义词嘛，当然应该是“家”兔。以同样的问题去问一群现在的孩子，并讲明答错也没关系，可以任意想象。孩子们的回答持续5分钟、10分钟也不会完。从“野”的反义词去想，答案可能会是乖兔、宠物兔、城市兔子、流氓兔；甚至会有孩子说是野狼或野狗；喜欢科学的孩子会说是人造兔、机器兔等。 有这么多的答案，我们却只会将思路限定在“正确答案”和“错误答案”上。
