第17节:领导的秘密(3)



系列专题:《领导的秘密:成功领导的17堂课》

  再问一个关于色彩的问题:“白色的反义词是什么?”

  如果随便一想,会觉得问题挺简单的。对色彩长时间的了解,会让我们很快有答案,而且答案比较趋同——大概会是黑色或灰色。

  那下面问题的答案又应该是什么?

  黄色的反义词是什么?

  红色的反义词是什么?

  蓝色的反义词是什么?

  你现在的上衣颜色的反义词又是什么?

  接到问题的你可能会有些茫然,因为在过去的产业时代,我们已经习惯了二分法思考模式。但怎么可能所有问题的答案都只有正确和错

  误呢?问现在的孩子们同样的问题,会得到什么答案呢?

  孩子们会很轻松地回答:

  “黄色的反义词可以是黄色以外所有的颜色。”

  你可能会说这个谁不懂,但听到答案之前你一定是很茫然的。这说明接受差异,用新的方式思考对我们非常重要。特别是领导,要用真诚的倾听激励下属敢于大胆想象。倾听是创意领导力的基本。

  我们很难在每天经过的路边发现金子。想要找到新的价值,就需要有人走那些没有人走过的路。现实中,我们需要有人愿意倾听那些奇怪的、看似不切实际的想法。这些想法往往就是新的思考方式,是创意力或创新思维的开始。我们需要反思,看看我们是不是还停留在20世纪的黑白伦理中,继续着二分法思考方式,被囚禁在“对与错”的判断中?

  4创意性

  组织的创意性

 第17节:领导的秘密(3)
  源于领导和文化

  动机赋予:倾听的姿态,激励建设性的失败,避免习惯性的错误。

  提供机会:鼓励非正式活动,加强沟通。

  提供支持:系统的管理(与想法实施相关)。

  Idea & Reflection Memo我是否具备多样性和灵活性?

  Idea & Reflection Memo我是否具备未来导向的问题意识?

  5.情景领导力

  追随力

  会被领导的人也会领导他人

  B部长非常难堪,因为金代理拿给他的报告和部门会议中讨论的结果完全不同。这可是B部长明天上午要用来给外部合作企业代表进行演讲用的……明天的演讲怎么办是很大的问题,但更大的问题是如何处理金代理这种自作主张,无视组织决策的行为。  

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