第24节:领导的秘密(10)
系列专题:《领导的秘密:成功领导的17堂课》
不管是正式的还是非正式的,团队的决策都是领导做出的。团队成员需要事先明确什么时间可以和领导探讨问题,什么时间领导会有决策,什么时间领导可以支援自己的工作,才能根据这些计划自己的业务。 领导和下属的时间安排可以放在公司内部网络上进行共享。这样大家就可以通过了解彼此的时间安排制订自己的业务时间计划。管理好时间,团队的业绩就会上升,团队内部的沟通会变得顺畅,从而团队成员的烦恼也会减少。 领导的时间管理确认方法 有没有制订年度、半年、季度、月、周计划? 有没有和团队成员共享计划? 下属提出要求时,能不能安排时间与其交流? 有没有每天确认计划的实践进度? 耗费时间也 要关注重点
“有一些大小不同的石块、小鹅卵石和沙子,我们的任务是把它们都装进一个体积刚好能容纳它们的木桶当中。” 如果是你,会怎么做?你会先装什么?会有很多种方法。有人会先装沙子和鹅卵石,再装石头;有人会先装大些的石头,再装小石头、鹅卵石,然后装沙子。先装沙子和鹅卵石的人会发现,装完这些后木桶的空间就会不够了,有些大石头会装不进去。 要想把这些全部装入木桶,我们就应该先想好装入的顺序。正确的顺序是先装大石头,再装小石头,然后是鹅卵石,最后倒入沙子,过程中轻摇木桶让沙子均匀分布。 领导处理业务的时候,也应该先关注最重要也最费时的事情,如中长期项目等。如果领导每天都忙于当天发生的琐事,下属们更会看不到未来,得过且过。 “先做最重要的事情,先做最有价值的事情。”领导怎么使用和下属形成交集的时间,决定着整个团队未来可能创造的成果大小。 作为领导,如果您每天都忙得不可开交,那么就有必要认真分析忙碌的原因了。是不是在为处理每天的琐事而忙?是否发挥了符合自身职责的领导力?是不是在做一些本应下属们该做的事情?这些问题有必要进行细致的分析。
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