爱华网系列专题：《一呼百应的力量：部落》
领先，退后，一无所成 群体产生真空——僵持，没有任何事情发生。试想一下鸡尾酒会刚开始时，大家慵懒地坐着，被动地等待。或商场开业前，挤满了购物者，但一看所有通向货物的道路都被堵死了，便没有了任何精力或激情。为什么会产生这种现象呢？因为他们不是部落，只是些没有任何关系且死气沉沉的个体。 领导者知道怎么样进入真空，制造活力。他们努力地激发运动——这种运动可将团体转变为部落。 学生可坐在教室内，接受教师所传输的知识，然后做作业并勉强过关。但是她也可采取主动和领导。她可以激发其他同学，向老师询问并要求得到更多知识。 商人可以提供产品，接受订货，然后尽力完成。或者，他可以互动，带着些憧憬，憧憬着创造点更多的东西，让人惊奇，给人快乐，并吸引远不只是一个花钱买东西的顾客。 这种领先的情形很少见。2008年春，我宣布了一个学生带薪暑期实习计划。全世界约130名受过良好教育的学生申请。作为试验，我为申请者们建立一个私人的Facebook群，且邀请每个人都加进来。60个人立即加入。
当时部落还未形成——仅仅是论坛上的60个陌生人。 仅仅数小时后，就有人开始带头，张贴主题，开始讨论，领先并开始带领。他们呼吁大家做出贡献并参与其中。 其他人呢？他们潜水。他们只是坐着观察。他们不敢露面，因为害怕发生不愉快的事情。 那么你会选中谁呢？ 什么也不做会增加被选中的机会吗？这些潜水者是怎么想的呢？他们希望仅通过观察就能遇见对他们感兴趣的人或发现新的事情吗？ 试验很完美，因为没有任何外部因素的干扰，没有跑题，没有特殊情况——这个团体中的60个人都自然地表现自己的行为。 领导并不是任何时候都要顾及部落，有的时候退后是必要的。领导维基百科的吉米?威尔士并没有鼓动别人，而是促使其他人来填补真空。由我领导的实习申请程序包含制订阶段和退后阶段，并不是一成不变。 最无效且最常见的方式：无所事事。 无所事事会有安全感且不用付出太多的努力。这听起来很合理，但却有一点逃避的嫌疑。 退后和无所事事的区别似乎很微妙，其实不然。领导退后是将权力托付给了部落，而且非常注意退后的时机。无所事事的人仅仅是逃避。 领导是一种选择，是避免无所事事的选择。 领先、退后但不无所事事。 参与不等同于领导 20%的加拿大人如今有自己的Facebook。很多用户错误地认为加入某个团体，就能在某种程度上让自己变得重要。实际上不是这样的。（不是只有加拿大人才有这样的想法。） 提交你的简历，在集体餐会上展示自己，徘徊在单身酒吧——这对于带领部落来说，不是光彩的做法，而且也不会使你成为尊贵的成员。 仅展现自己并不够。同Facebook中的10个、20个甚至1000个人交朋友，这也许可以满足你的自尊，但与成功不沾边。 案例研究：CrossFit.com和Patientslikeme.com CrossFit是一个有些疯狂的健身者部落（不，是非常疯狂）。下面是这些人每天都会做的： 15个倒立俯卧撑，接着是1个引体向上，接着是13个倒立俯卧撑，接着是3个引体向上，接着是11个倒立俯卧撑，接着是5个引体向上，接着是9个倒立俯卧撑，接着是7个引体向上，接着是7个倒立俯卧撑，接着是9个引体向上，接着是5个倒立俯卧撑，接着是11个引体向上，接着是3个倒立俯卧撑，接着是13个引体向上，接着是1个倒立俯卧撑，接着是15个引体向上 而且他们还同全世界数千人进行速度竞赛。有一天我查看他们的网站，400余人张贴了他们在这个特殊测验上所用的时间。 他们的认证课程现在遍布全国各地，而且总是提前数周或数月售罄。越来越多的认证培训经理正在全世界开办健身房，所有健身房都在充实CrossFit部落的成员队伍，所有成员通过中心网站相互连接。
