第35节:部落(35)



系列专题:《一呼百应的力量:部落》

  当然,今天你可以完全自己去出版一本书。仅仅访问Lulu,就大功告成了。

  以前如果没有出版商同意,那么留下的只有一些不能出版的作家,自己否定自己。

  领导者现在就是如此。没有人给你许可或批准或允许你去领导。你只要去做就好了。唯一可以说不的是你自己。

  让我们继续,然后,应该在什么时机呢。你有领导所需的东西吗?你需要更多能力或教育或金钱吗?你什么时候才会具有开始领导一个部落所需的一切?

  如果有人给你两星期的时间去演讲或写宣言或做决定,时间够吗?如果两个星期不够,那么四个或十二个或一千个呢?

 第35节:部落(35)
  按照我的经验,领导者不需要等待。金钱、能力或教育与成功的领导者无关。一点关系也没有。约翰?麦凯恩在美国海军学院排名班级第五(倒数)。霍华德?舒尔兹在成立星巴克之前销售厨房器具,经营只有三家分店的咖啡豆连锁店。甘地是南非的一个律师。等待是无果的,行动才有可能。

  完美的谬论

  对很多项目来说,质量不仅不必需,而且是不受欢迎的。

  如果我们将质量定义为某个项目要达到的测量规范,那么质量对于一些像心率调整器这样的东西就至关重要了。但对于一件3 000美元的高级女士时装来说,则无所谓。

  越流行=越不需要质量。

  完美是一种幻想,一个用来维持现状的错觉。六西格玛大部分都是关于躲避变革的,因为变革永远不会完美。变革意味着再创造,直到一些东西被彻底改造,我们甚至还没有任何关于规范的概念。

  雅虎和“花生酱备忘录”

  布拉德?加林豪斯也许拯救了雅虎(暂时,无论如何)。不管怎样,他建立了他的部落。

  在2006年,布拉德就像一个异端者。他给上司们写了一封直截了当的邮件,说公司的战略像是把花生酱抹在面包片上,抹得很薄很均匀,没有重点。他颠覆了公司的信仰并描绘了未来的前景。备忘录的目的是煽动一个小部落,就是和他一起运作雅虎的小团体。

  备忘录被泄露了。

  《华尔街日报》大幅刊登,并被转载到了网上。突然间,布拉德不再仅是一个小范围名人,而成了雅虎的高级管理人员。他成了准异端者的敌人。他有麻烦了。

  气球厂的家伙此时会对独角兽发出警告。他们说:小心,否则你就会有麻烦了。

  问题是,布拉德的备忘录导致了一系列的事件,导致了CEO特里?塞梅尔的离开以及雅虎的大变革。这也导致了布拉德有了更繁重的工作。

  你不得不失去什么?

  布拉德没有泄露备忘录,但是他确实很淋漓尽致地向老板提交了一个非常中肯的评论。如果布拉德被炒鱿鱼,那么将有数十家(是的,我愿意多说点)其他公司给予他工作的机会。最坏的结果是他最终只得到了一个好工作。如果备忘录起作用(确实做到了)了,他应该有了更好的职位,做了正确事情,这样做不仅是为了股东,更为了自己的职业生涯。

  在获得了荣誉,经历了磨难,赢得了信任后,写一份备忘录,布拉德几乎不会失去任何东西。这虽然很困难,毫无疑问,但是值得。

  你还在等什么呢?

  个案研究:禁止滥杀

  内森?维诺格拉特没有权力,不负责任何东西,并且不能使人们遵从他的想法。

  然而,内森正在改变一个又一个收养所、一个又一个城镇对待数百万猫和狗的态度。他不是通过命令或立法,而是通过领导部落。

  每年,被美国收养所杀害的健康猫和狗大约有500万只。在一些收养所内,被杀害的所有动物中猫和狗所占比例竟高达90%。内森对此忍无可忍,很多人都同意他的想法。但人们普遍认为不是所有的动物都能收留,特别是那些年长、不漂亮的动物。那它们能去哪儿啊?这个部落知道别无选择。

  从城市的一家收养所开始,维诺格拉特的导师理查德?埃文齐诺开始领导他们。他告诉他们这样做的可行性,不必再保持现状。  

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